唱反調的人（2）

    上級：好！來人，推出去斬了！

    我們不得不承認一個鐵的事實，組織的運轉從來都是由權力推動的。沒有科學陪伴的權力依然威風凜凜，沒有權力陪伴的科學則備受摧殘。所以，科學要想在組織決策中發揮作用，就必須善於和樂於與權力聯姻。聯姻不是賣身，不是做奴隸、做仆人、惟命是從。

    聯姻的策略核心是“組建家庭”，榮辱與共，沉浮一體。任何美滿而長久的婚姻中，雙方都要堅信兩點：一是彼此有深厚感情，二是彼此是利益共同體。

    專家型下屬往往容易犯三種錯誤：一是不“求婚”，以專家自诩，認為自己手握真理，心理上有優勢，等著對方醒悟來找你，這違背了管理的規律；二是不“戀家”，始終沒能讓對方看到自己對公司、對事業的熱愛以及對老闆的情感認同；三是不“顧家”，在公司利害攸關的問題上冷淡處之，置身事外。

    因此，“主動求婚、真心戀家、朝夕顧家”，是專家型下屬面對固執領導的基本策略要點。具體說來，在發生分歧的時候，要積極主動溝通，註重情感交流，善於使用私人場合和非正式溝通，要展示自己的事業心，展示自己對領導對企業的感恩之心，要把企業的成敗和自己的未來藍圖連在一起。

    相反，科學如果不能和權力達成一致，便會被抛棄。這種抛棄，對雙方來說都是悲哀的結局。沒有科學內助的權力是盲目的權力，沒有權力支援的科學是孤獨的科學。

    權力包括兩類：一是職位權力，如合法命令權，獎勵懲罰權；二是個人權力，如專家權，模範權。戰略決策領域，永遠都是權力第一。所以分析這類問題，必須要考慮權力的因素。

    在戰略決策上無論主張正確與否，只要表達得當，都不至於走上“死路”。所謂得當，指的是用理性很好地控制自己的情緒。

    白起沒有做到這一點，這也是白起被赐自盡的主要原因。引發白起無法控制自己情緒的原因很簡單，長平一戰後本來形勢大好，白起眼看就要大功告成，可老闆居然偏聽收了別人賄賂的範雎之言，強令收兵，白起實在咽不下這口氣。必勝的仗不讓打，眼前必敗的仗卻一次又一次命令自己上陣，這讓白起十分不快，於是幹脆來了個“不合作主義”，任你怎麼請我就是不去。白起的做法實在太不理智了，在這麼重大的問題上耍孩子脾氣，實在是對國家和自己的前途不負責任。

    白起敢耍大牌是因為他有資本—白起南徵北戰每戰必捷，橫掃韓魏趙楚，連克七十餘城。他的功勞天下盡知，他的本領天下盡服。毫無疑問，白起是一個同時擁有模範權和專家權的下屬。

    在個人權力上，秦王甚至都不如白起。但是秦王是老闆，他的手里牢牢控制著職位賦予他的合法命令權和獎罰權。所謂“功高震主，才大欺主”，下屬個人權力太大，會影響上級職位權力的發揮，甚至反過來控制領導，這是歷朝歷代老闆都不能接受的。

    白起居然就在這麼做，以他的智慧，只要稍微一想就可以發現其中的危險性。不過，老將軍生氣了，鬧情緒了，一旦情緒化的心理機制被啟動，很多基本的理性思路都會停工。

    白起的理性停工了，但秦王的卻沒有，不但沒停，而且理性還加深了。經過深思熟慮，秦王重新給問題定了性。在他心裡，下屬白起的行為，已經不是單纯的戰略決策分歧問題了。他的拒絕根本不是在懷疑自己決策的科學性，而是在挑釁自己決策的權威性，是公然對秦王的權力進行挑戰。

本文摘自《帶卷史書當領導》

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　　 管理是需要“品”的，而本書正是一盞上好的“管理龍井”，耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背後的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見，於平淡和細節處見真谛，處處展現了現代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韬略：
　　樹立權威：罰上立威，賞小取信。
　　用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分餅畫餅，厚賞惜賞。
　　寬嚴尺度：制嚴語寬，先嚴後寬，近嚴遠寬，上嚴下寬。