第三章 感化型企業家的锤煉（14）

    　　扮演好“九個角色”。包括經營的領導者、戰略的執行者、文化的佈道者、變革的推動者、平台的構建者、管理的督導者、效益的發現者、團隊的凝聚者、行業的領跑者。

    　　除此之外，林聪穎認為,真正的企業家還應“胸懷員工、放眼社會”，有高度的使命感與責任感。在創業之初，他就為九牧王確立了“盡社會責任，鑄百年品牌”的企業終極目標，發展至今，他始終對員工的未來抱有使命感，全心全意“鑄百年基業”；對社會懷有責任感，盡心盡力“盡社會責任”。

    　　源於企業的使命感

    　　林聪穎談起成功時總是這樣論述的：“成功是分階段的，根據自己的知識結構、能力水平把九牧王帶領到今天，達到一定的規模，創造一定的效益，對我而言，是邁出了成功的一小步。隨著企業的發展，社會影響越來越大，加入九牧王的員工越來越多，我深刻感覺到，九牧王已經不只是我們股東的企業，而是一個關係到員工未來、消費者利益和社會效益的企業。我的未來，要努力為九牧王人創造持續的就業機會、穩定的財富收入和可見的事業成功，這是我的使命。”

    　　林聪穎坦言自己是天生勞碌的命，但每天都有激情，都有沖勁，體力充沛，幾乎沒有產生過疲憊的感覺。創業至今近20年，他的體重相差不過一公斤，身體沒有發福，這使得很多來訪的記者拍照時都覺得很難“取鏡”，因為“沒有老闆的派頭”。當然，良好的身體狀態，一方面得益於他堅持鍛煉的習慣（每週打兩次乒乓球雷打不動），另一方面，可能是使命感的無形力量讓他永葆活力。

    　　使命在肩的壓力化成林聪穎對未來永遠充滿幻想的動力，很多時候他會略帶自嘲地說：“我是在拿生命的長度，換取所有九牧王人事業的寬度，身體還很健康，但頭髮和九牧王的業績卻成了反比，業績越突出，頭髮越少。”

    　　在被問及他的人生理想時，林聪穎給出的答案讓我們深感意外：“我是個感性的人，崇尚自由自在，以前理想中的生活是想吃就吃，想睡就睡，做自己想做的事。但事與願違，以前想通過創業過上自由自在的生活，沒想到事業越大，使命感越強，實在放不下。”

    　　作為身家億萬的企業家，林聪穎還時常奔波在全國各地的一線市場做考察，有人對此不解，林聪穎總是笑言：“這與性格有關係，我是自我激勵型的人。我不斷去激勵我的員工，但沒有人來激勵我，我只有自我激勵了。成大事者，都有自我激勵的性格。”

    　　忙碌背後，其實林聪穎也頗感無奈。全身心地投入事業，也讓他不得不放棄很多，包括健康、娛樂、親情、友情等。面對家庭、朋友的抱怨，他只能獨自忍受。

    　　2006年9月，林聪穎的父親因病住院。林聪穎非常愧疚，從企業創辦的第一天起，他就很少過問父親的身體狀況。只記得員工每年要做一次全面體檢，卻忘了也應陪年事已高的父親到醫院做些常規體檢。深深自責的他，破天荒請假兩週，守候在父親身旁，陪父親聊天，直到父親康复出院。

    　　或許只有 “自古忠孝不兩全”這句話讓林聪穎獲得些許安慰，以員工事業為使命的他時常激勵自己：“我們沒辦法掌握生命的長度，沒辦法控制天氣，沒辦法改變容貌，但有使命感的人可以忽視這些，可以直面人生當中的得失與成敗，笑對每一天，以滿腔豪情投身於事業中去。”

    　　歸於社會的責任感

    　　大商謀道義，小商謀利益。“道義”從某種意義上理解，等同於“責任”二字。

本文摘自《九牧王之道》

---

　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。