第三章 感化型企業家的锤煉(10)

2014-03-25 16:21:38

      想到就做,林聪穎立即拨通了張為的電話。他向張為謹慎地說出自己的意思後還在擔心:“長生貿易公司只是我們的供應商,這樣的事情,張為會幫忙嗎?”

      沒想到張為非常爽快地答應了。事情比想象中進展得順利,張為憑著自己在台商中的巨大影響力,很快和那家台資企業簽下了獨家代理重磅麻紗王在中國銷售的協議。九牧王和張為有著非常良好的合作關係,當然最後這些面料都一件不少地進了林聪穎的工廠。

      已經擁有了“重磅麻紗王”這一制勝的王牌,來不及鬆口氣的林聪穎立即著手佈置全面進攻戰略。九牧王想利用這次機會一炮走紅,讓自己的西褲在市場上畅銷,達到在全國西褲品牌中脫穎而出的目標。這就好像一個戰士只有利器還不夠,關鍵看怎麼用。對服裝制造業來講,質量是取勝的關鍵,所有產品相比以往任何時候更不能出任何纰漏。為此,林聪穎對生產部門下的第一道生產指令,就是對現有的生產工藝進行全面改革。

      (3)流程先改造

      然而,出乎他意料的是,生產部門對他的指示並不以為然,而第一個站出來反對的不是別人,正是他的父親,九牧王分管生產的副總經理。

      父親的理由很充分,九牧王的西褲工藝在同行中已經處於領先地位,如果現在進行改革,一來會增加公司的資金投入,這兩年公司的錢都被投到終端網路建設上了,資金本來就很吃緊;二來目前九牧王的西褲在市場上賣得很好,現在正常的生產任務都很繁忙,如果再去全方位整改,時間上更是吃緊。

      父親為了支援林聪穎的發展,曾主動放棄自己的事業,來九牧王幫忙。自加入九牧王以來,父親一直兢兢業業,主動承擔起負責監管生產的重擔,對工作非常投入,經常跟年輕人一起,為了工序的某個流程而通宵達旦地工作。平時對林聪穎的意見很尊重、在工作上從來沒有擺過架子的父親,這還是第一次正式提出相左的意見。

      怎麼辦?林聪穎萬般為難。論公,父親是公司主管生產的副總,相關的重大措施應該聽從他的意見;論私,老人是自己的父親,歷來非常孝順的林聪穎更不應該違逆他的意思!但是重磅麻紗王這麼好的面料,只有再加上九牧王精良的做工,在同類商品中才能更加出類拔萃,在消費群體中造成更大的反響。

      是退後一步,顧全父子情誼,遵從老人的意思,還是為了公司前途堅持自己的意見?林聪穎陷入了痛苦的抉擇之中。

       “不行,我不能因為私人感情而罔顧公司發展大義,現在我不但是老人的兒子,更是九牧王的董事長,我必須對九牧王的前途負責!”經過反复的思想鬥爭後,林聪穎對自己說。他把父親叫到辦公室,再次說明這次工藝流程的整體改造對公司發展的重要性,最後,他無比懇切而又斬釘截鐵地說:“父親,在家裡,不管什麼事,我都聽您的;在公司,您一定要聽我的。”

      深明大義的父親最終理解了兒子,同意對生產工藝進行改革,而且為了兒子的發展大計,自己又重新挂帥,召集技術人員進行技術改進。在他的主持下,經過一個多月日日夜夜的艱難攻關,多方了解、掌握先進技術,並最大限度地利用現有機器設備,最終,不但使二十多項工藝得到了改進,還大大節省了預算中的費用。

      (4)創下新紀錄

      重磅麻紗王面料是化纖產品,具有黏度強、抗皺好、挺括、耐磨、耐穿的特性,觸感柔和,無論怎麼洗都不易起皺,穿起來得體大方,人也顯得特別精神。

本文摘自《九牧王之道》


     在閩南企業群中,中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓,提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結,首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學,並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。

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