習慣2:太喜歡加分

2014-03-28 15:51:43

  兩個人正在一起用餐,顯然,他們在熱烈地讨論某個話題。其中一個是喬恩R26;卡岑巴赫(Jon Katzenbach,著名的商業畅銷書作者,著有《團隊的智慧》等。——譯者註),麥肯錫(Mckinsey)前任主管,如今正領導著一個屬於自己的精英咨詢團隊。還有一個是尼科R26;加納(Niko Canner),卡岑巴赫的得意門生,也是他的重要合伙人。他們正在策劃一個新的專案,但可以看出,他們的讨論有些跑題了。每次尼科提出一個想法,卡岑巴赫都會打斷他:“這個想法很好。”然後他會接著說:“但如果你能……的話,結果可能會更好。”然後卡岑巴赫就會提到自己幾年前在另外一個專案當中有過的類似經歷。

  卡岑巴赫說完之後,尼科會接著自己剛才的話題往下說,可沒說幾句,卡岑巴赫就會再次打斷他。一來一往,反复不斷,那感覺就像是在觀看溫佈爾登網球公開賽。

  作為這場讨論的第3方,我坐在一旁仔細地聆聽雙方的交談。作為一名執行官教練,我已經習慣了監測別人的對話,希望能像法官那樣從他們的談話中找出蛛絲馬迹,以便更好地了解為什麼這些本來很有成就的人會讓他們的上司、同事以及下屬如此讨厭。

  通常遇到這種情況時,我都會保持沉默。但卡岑巴赫是我的好朋友,而且他身上表現出的是一種典型的聪明人所特有的缺點,所以我插嘴道:“卡岑巴赫,為什麼不能安靜一下,讓尼科說完他的想法呢?”

  

本文摘自《從優秀到卓越管理者的致命細節》


   為什麼越來越多CEO的任期有如昙花一現?為什麼美國前總統克林頓、“脫口秀女王”歐普拉能夠長期立於不敗之地?無論你身處管理的哪一個層級,本書都將為你揭示向上攀升的奧秘:誰會停留在A,誰可晉級到A+?只要你管一個人,就需要看這本書。在這本CEO課堂的頭號指南里,古德史密斯談到了商業精英所共有的性格特徵,揭示了阻礙領導者取得更大成功的20+1個習慣,深刻分析了習慣背後隐藏的“殺機”,並提出了切實可行、簡單有效的解決方案。

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