局限性
本書建立在我安排的訪談、收集的數據和20世紀80年代初歷時三年多的觀察的基础之上。書中引用的所有高層管理者的話都取自那一時期我所進行的訪談。
20世紀80年代後期痛苦的重建、20世紀90年代初期公司的复興，以及20世紀90年代中期因特網和新經濟的興起都使公司更為有效和靈活。但本書描述的公司高級管理層的管理哲學並未發生很大變化。學習本書的高層管理者和主管仍然發現本書的框架和理論依然有效、實用。這一主張需要利用額外的研究加以檢驗。
我對一百多名擔任不同職位的公司主管和部門經理進行了訪談，以提供盡可能豐富而不偏不倚的研究。然而，我沒能與3M公司的首席執行官約翰R26;邁克尼爾（John MacNeil）和施樂的兩個公司高層主管，即首席執行官比爾R26;納什（Bill Nash）和總裁拉里R26;溫德（Larry Wind）進行訪談。但本書盡可能將他們經由他人表達的觀點以及經由印刷品和其他媒介表達的觀點囊括進來。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
20世紀80年代後期痛苦的重建、20世紀90年代初期公司的复興，以及20世紀90年代中期因特網和新經濟的興起都使公司更為有效和靈活。但本書描述的公司高級管理層的管理哲學並未發生很大變化。學習本書的高層管理者和主管仍然發現本書的框架和理論依然有效、實用。這一主張需要利用額外的研究加以檢驗。
我對一百多名擔任不同職位的公司主管和部門經理進行了訪談，以提供盡可能豐富而不偏不倚的研究。然而，我沒能與3M公司的首席執行官約翰R26;邁克尼爾（John MacNeil）和施樂的兩個公司高層主管，即首席執行官比爾R26;納什（Bill Nash）和總裁拉里R26;溫德（Larry Wind）進行訪談。但本書盡可能將他們經由他人表達的觀點以及經由印刷品和其他媒介表達的觀點囊括進來。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。