高層管理者的影響
本書提出了一個理論來說明不同因素如何推動公司的企業家精神以及這些因素對成功的影響。特別地，這一理論闡述了高層管理者如何影響某一公司部門的業務創新，不論是好是壞。這是“基础理論”，因為它完全來自系統的歸納——通過始終如一地比較和對比這一研究中多多少少成功的業務創新的案例而得來。分析所用數據來自檔案、個人觀察以及與這四家公司的一百多名高層管理者歷時三年多的反复深入的訪談。額外的有關方法論的詳細資料見本章附錄的末尾。
高層管理者通過他們的行動和行為直接影響某一公司部門的業務創新。如果他們通過重新擬訂部門章程改變業務環境以在不同的業務舞台上競爭，或者如果他們改變了管理文化，那麼他們也間接影響了該部門的業務創新（見圖1—3）。但是任何一屆高層管理者的這種間接影響都是有限的，因為部門很少重新擬訂章程，公司文化的改變也非一年半載就能實現。但是這兩個主要因素——業務環境和管理文化，卻對業務創新發揮了重要影響，它們分別在本書的第Ⅰ篇和第Ⅱ篇加以分析。高層管理者——公司主管、事業部總經理及其高層管理團隊——的直接影響分別在第Ⅲ篇、第Ⅳ篇和第Ⅴ篇加以分析。
所有這五種主要影響因素對業務創新的總效應在第Ⅵ篇加以分析。第Ⅵ篇也強調了超越五種主要影響因素的十個關鍵性業務創新問題，並且為高層管理者如何更好地管理業務創新提供了指導。
本書附錄簡要評述了公司的企業家精神理論，該理論是由貫穿本書的支援性數據和基本原理發展而來的。這一理論的特定假設列於第3章至第18章開始的表3—1至表18—1。這些表概括了不同因素影響業務創新的方式，同時粗略表達了各章的主要觀點。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
高層管理者通過他們的行動和行為直接影響某一公司部門的業務創新。如果他們通過重新擬訂部門章程改變業務環境以在不同的業務舞台上競爭，或者如果他們改變了管理文化，那麼他們也間接影響了該部門的業務創新（見圖1—3）。但是任何一屆高層管理者的這種間接影響都是有限的，因為部門很少重新擬訂章程，公司文化的改變也非一年半載就能實現。但是這兩個主要因素——業務環境和管理文化，卻對業務創新發揮了重要影響，它們分別在本書的第Ⅰ篇和第Ⅱ篇加以分析。高層管理者——公司主管、事業部總經理及其高層管理團隊——的直接影響分別在第Ⅲ篇、第Ⅳ篇和第Ⅴ篇加以分析。
所有這五種主要影響因素對業務創新的總效應在第Ⅵ篇加以分析。第Ⅵ篇也強調了超越五種主要影響因素的十個關鍵性業務創新問題，並且為高層管理者如何更好地管理業務創新提供了指導。
本書附錄簡要評述了公司的企業家精神理論，該理論是由貫穿本書的支援性數據和基本原理發展而來的。這一理論的特定假設列於第3章至第18章開始的表3—1至表18—1。這些表概括了不同因素影響業務創新的方式，同時粗略表達了各章的主要觀點。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。