第二節　陰謀(5)

　　因為國際金融炒家取得了建行上市的“定價權”，從而壓低定價圖利自己。對比而言，我國主權基金購買了黑石基金，卻遭遇了巨大損失。以美國銀行和我國主權基金的水平相比，證實了我國確實缺乏世界頂級金融操作高手。

　　總體來說，今天的通貨膨脹就是一個二元經濟環境和國際進口通貨膨脹兩個扭曲的力量勾結在一起造成的。我請問一下，這是流動性過剩嗎？！只要讀懂了我這篇文章，讀者就完全理解了為什麼食用油、大米價格上漲，豬肉價格上漲，那就是二元經濟配合進口通貨膨脹造成的。

　　那我們怎麼辦呢？難道就只能坐以待斃、束手就擒了嗎？我想給讀者講一個小故事。韓國總統李明博要進口美國牛肉，讀者知道不知道韓國民衆為什麼這麼激動要沖擊韓國政府呢？！讀者以為韓國人只是好鬥嗎？我告訴各位讀者，韓國人比我們聪明得多，他們從亞洲金融危機學來太多經驗。韓國一旦成功進口了美國牛肉，美國牛肉特別便宜，將席卷全韓國的牛肉市場，把全韓國的養牛戶淘汰。到最後，韓國牛肉價格將被國際金融炒家控制！所以，我個人認為，韓國老百姓反對政府進口牛肉是有原因的，只有自己生產的商品，才不會被別人所控制，道理就這麼簡單！

　　我們今天大米價格為什麼這麼低？國際市場價格是我們國內市場價格的4倍，就因為大米是我們自己生產的。石油價格為什麼還可以扛一下，因為我們自己產油。但我們扛不久，很多人因為石油便宜就胡亂開車，甚至香港的貨車都到深圳來加油，這就是一個負擔。我通過這本書，就是要把大家過去認為的“流動性過剩”的理念彻底驳倒。“流動性過剩”不是股市泡沫、樓市泡沫和通貨膨脹的原因。我們發現樓價上漲、股價上漲也是因為二元經濟造成的：投資經商環境惡化，企業家不經營企業了，去炒樓炒股了；通貨膨脹也是二元經濟環境所造成的：過熱的部門有膨脹，過冷的部門生產不足，也有膨脹。以大豆油為例，不但有二元經濟結構的問題，還有進口通貨膨脹的問題。這就是今天我們中國內地的投資經商環境。

　　三、產業鏈陰謀與兩只秃鹫的金融戰爭

　　前面談到二元經濟下我國制造業逐漸蕭條的現實情況，我想請讀者想一想，我們應該怎麼辦？我想換種方式來思考：大家想一想如果你是個外國人，你會怎麼對付中國？假設我所講的這一切外國人都知道，他們會怎麼做？

　　事實上，在今天的中國，天空上盤旋著兩只秃鹫。這兩只秃鹫盯著我們中國的企業，盼著它們慢慢流血死去。這些中國企業一旦死去，這兩只秃鹫就會俯沖下來，把我們中國企業的屍骨啃得精光。它們在天空一邊翱翔，一邊流著口水。大家想一想，這兩只秃鹫是誰？

　　我給大家舉個例子，你們有多少人以為青島啤酒還是國有企業？在2008年的年中，它還是國企：青島國資局控股，占30％的股份。請各位上網查一下，第二大股東是誰？美國的安海斯-佈希公司，占27％的股份。它只要再多買4％的H股，就可以占有31％的股權，從而獲得控股權。突然之間，青島啤酒就可能會變為外資企業。安海斯-佈希公司當初是怎麼進入青啤的？青島啤酒在2001年由於前任CEO政策執行不當，使得公司業績大幅下滑，經營面臨極大困難，負債率高達89%。在難以為繼的情況下，青島啤酒發行了14億元的可換股債券，賣給了安海斯-佈希公司。安海斯-佈希公司將可換股債券轉換成27%的股份，安海斯-佈希公司乘人之危進入了青啤。

　　安海斯-佈希公司就是中國企業頭上盤旋的第一只秃鹫，它叫做產業資本。產業資本對中國企業的掠奪，其可怕程度大家必須要清醒地認識到。對此，我提醒大家應該及早註意類似情況的發展。

　　第二只秃鹫是誰？講講徐工的例子就知道了。徐工是中國重工業領域的企業。美國的凱雷基金想收購徐工，當時包括我在內的許多人都堅決反對。我認為，國有企業的好壞，不能以淨資產做評估標準。一個企業的價值，不是取決於淨資產的多少，而是取決於這個企業的永續經營能力，因此我反對把徐工出讓給凱雷。而且，更值得我們關切的是，假設徐工以100塊的價格被賣掉，凱雷基金將可能會以10倍的價格，將徐工分拆轉賣。到那個時候，它就會賺大頭。或者，凱雷將徐工整合進入整條產業鏈而獲取整合的巨大收益。凱雷基金就是天上翱翔的第二只秃鹫，它叫做金融資本。

本文摘自《一場沒有硝煙的戰爭》

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　　 毫無疑問，中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產業鏈優勢盤剥中國企業的外商們笑逐顔開，得意洋洋；中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！在中國經濟的危急存亡之秋，東方出版社於奧運會之後出版了我的《產業鏈陰謀》系列圖書。我在系列圖書中詳細講述了這樣一出悲劇是如何發生的並且說明了我們怎樣才能為產業鏈悲劇畫上休止符。
　　本系列圖書分成I、Ⅱ兩冊。本書為第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括制造環節，但營銷顯然更為重要。從另一個角度來看，在本冊圖書中，企業所面對的終端客戶主要是大衆消費者。事實上，我想強調的一點是，本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備第1冊中的“6+1”高效整合，還必須註重我以前出版的“本質”書系所強調的行業本質。