第77節：第七章 商場如戰場(5)

　　其實，高盛集團是在J.Aron公司和住友銀行（現三井住友銀行）加盟之後，得以快速發展的，成為美國華爾街最著名的投資銀行。1981年，高盛收購了J.Aron，進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易、能源等新領域，標志著高盛多元化開始，超越傳統的投資銀行代理、顧問範圍，有了固定收入。1986年，日本住友銀行（現三井住友銀行）花費5億美元獲得高盛集團12.5%的股份，成為高盛的兩家外部機構投資者之一，另一家是夏威夷的畢舍普地產公司（Bishop Estate）。到1989年，高盛公司7.5億美元的總利潤中，J.Aron公司貢獻了30%。

　　2002年時，為解沖銷壞帳之急，三井住友銀行出售了所持有12.5%的高盛股份。在這家日本銀行將自己的股份賣掉一年以後，高盛反過來開始向三井住友銀行註資。2003年2月8日，三井住友金融集團向高盛集團發行可兌換優先股，以獲得1500億日元（約12.5億美元）的投資，高盛因此獲得三井住友銀行7%的股權。三井住友銀行向高盛發行的可兌換優先股發行後2至25年内可以轉換為普通股，年息為四厘半。根據雙方的協議，三井住友銀行還向高盛提供10億美元的虧損補償，可能還有額外保證。

　　此時，三井住友銀行的壞賬於2002年9月底達到480億美元。高盛如此積極購入日本銀行的不良資產，此舉在常人看來未免過於大膽。然而，高盛總裁亨利·保爾森（Henry Paulson，2006年7月10日就任美國財政部長）對此卻有獨到的見解。他認為，註資三井住友銀行是加大高盛在日本市場影響的重要機會，同時也是高盛與三井住友金融集團成功保持長久合作關系的又一舉措。高盛與三井住友銀行的交易還未正式達成，後者已經從中大獲其利，三井住友銀行股價2003年1月15日在公佈高盛的註資消息時暴漲8.46%。

　　借貸資金的"三井住友銀行"

　　給中航油放債進行豪賭的三井住友銀行與高盛和三井物產的關系如同手足兄弟，這在三井住友銀行追讨中航油欠款的起訴書中的一段叙述就已經不打自招了。起訴書中寫道："2004年8月和9月間，中航油向三井住友（銀行）貸款1480萬美元，用於支付欠（三井物產旗下的）三井能源風險管理公司和（高盛旗下的）J.Aron公司的債款，並在2004年9月將與上海浦東國際機場進出口公司進行的一筆1326萬美元燃油交易所得轉入公司在三井住友（銀行）的戶頭，以此為抵押取得三井住友（銀行）2004年11月發出的1350萬美元信托收據。"

　　高盛本身是一家從事投資銀行業務的服務性公司，很多收購行動的背後都是由三井住友銀行提供資金支持。2004年夏天，在外國投資者對日本武富士消費信貸公司（簡稱：武富士）股份的争奪戰中，高盛公司從幕後走到台前，一度獲得排他性的交涉權並宣稱要收購武井家族的58%的全部股份。高盛此次收購項目的負責人是高盛證券（日本）公司總裁持田昌典，他與三井住友銀行行長西川善文關系密迩，而三井住友銀行是高盛收購武富士強有力的後盾。

　　最新的一個典型例子，2006年3月，為緩解財務緊張狀況，三洋向三井住友金融集團、大和證券SMBC公司（三井住友銀行和大和證券的合資公司）和高盛定向增發優先股。三洋最初只是希望三井住友銀行投資，不料後者拉來了高盛。三洋共籌集了3000億日元（約26億美元）資金。作為交換，三井住友銀行、大和證券SMBC和高盛共獲得了三洋60%的投票權，在三洋董事會的8名董事中，這三家公司派出的董事占了5名。

　　三井住友銀行作為三井財團的主辦銀行，是日本三大金融集團之一，名列全球前十大國際性金融集團第2位。三井住友銀行的前身是住友銀行和櫻花銀行（原三井銀行與太陽神戶銀行合並），兩家銀行經營銀行業務已超過120年歷史，最早成立於1876年，均為日本全國性大型商業銀行，分別是住友財團和三井財團的核心企業。住友財團和三井財團這兩家銀行於2001年4月1日合並為現在的三井住友銀行，從而將兩家財團的力量統合到了一起。截止到2004年9月底，三井住友銀行總資產達92.7萬億日元。

　　三井住友銀行在中國共設有9家分支機構，包括上海、天津、蘇州、杭州、廣州5家分行；在北京、大連、沈陽、重慶設立了4家代表處。2004年12月7日，也就是中航油宣佈巨虧5.5億美元的一個星期後，日本三井住友銀行上海分行行長正木浩三在浙江銀監局領取了《外資金融機構設立申請書》。三井住友銀行杭州分行是其在長三角設立的第三家分支機構。杭州分行的設立，使三井住友在長三角地區擁有上海、蘇州、杭州三個網點。三井住友銀行也因此成為"在長江三角洲擁有最充實的營業網點的外資銀行。"

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競争與合作、重點產業分析等以案例的形式聯系起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。