第57節：第五章 大產業鍊上的棋局(5)

　　當大多數廠商還在開發WCDMA制式的3G產品的時候，日本的手機用戶已經能夠通過NEC所提供的WCDMA網絡享受3G服務了；當一些廠商宣佈可以開始HSDPA（一種無線高速數據傳輸技術）系統的試驗，NEC卻已經在2005年開通這項服務；當更多的廠商制定3G終端策略的時候，NEC已經占有了全球58%的3G終端市場，而且占領高端市場絕對優勢。在網絡設備、業務平台和終端市場都占有絕對領先地位的NEC，自然成為3G先鋒。

　　展示"NGN時代"的綜合力

　　在信息與通信技術（ICT）融合大潮面前，具備IT、電信兩大實力的企業將在競争中勝出。日本IT界巨無霸NEC就是一家具有這樣戰略眼光的企業。自2006年4月NEC新總裁矢野薰上任以來，為了迎接"NGN時代"的到來，NEC大規模調整了内部組織結構，朝著具備下一代網絡融合應用服務整體方案的實力企業的方向邁進。作為在IT和通信領域的領軍企業，NEC早在30多年前就提出了NGN的理念。

　　在ITU2006世界電信展上，NEC矢野薰總裁表示："NEC在IT和電信兩大領域處於全球領先地位。我認為在下一代電信網絡（NGN）的浪潮中，NEC已經站在絕佳的制勝點上。這是因為NEC已是傳統電信交換機的重量級企業，更是因為NEC在半導體、移動電話、服務器和IT解決平台等各領域所具有強大實力，保證了我們得以推出客戶所需要的整合性產品。NGN商機將為NEC註入更具規模的營收與獲利改善功能。為了NGN，NEC已經準備多年。"

　　NEC的"NGN戰略"在日本已初顯成效。在日本國内，NEC在構建豐富的服務平台方面已經取得了豐碩的成果。具有代表性的例子是支持NTTDoCoMo "i-mode業務"的網關系統（CiRCUS）。此外，NEC構建了NTTDoCoMo的"無線一鍵通"、手機錢包等信用網關系統，還構建了NTT Communications的數字電視轉播網的操作系統等業務的巨大網絡。NEC基於IP架構的下一代網絡移植已經得到了英國電信集團以及日本電報電話公司的支持，目前這兩家公司正在把其傳統的電話網絡升級至更快、更高效的光纖網絡。

　　作為全球NGN技術和標準的推動者，在IT和網絡兩方面，NEC都具有雄厚的技術實力。從傳輸設備到服務平台、服務應用軟件、企業信息網絡系統及各種終端產品等，NEC是目前能綜合提供這些服務的屈指可數的企業。下一代電信網絡（NGN）不但為通信運營商網絡基礎的"傳輸設備"和"服務平台"帶來巨大變化，而且為企業信息網絡系統、電子政務及個人生活方式帶來了深遠影響。在NGN時代，NEC的"綜合力"優勢得到了充分的體現。

　　IT和網絡的真正融合並非是簡單的產業合並，而更需要商業和金融的支撐。2006年3月28日，住友財團的NEC公司宣佈了一系列最新的重組措施，成立名為"NEC Biglobe公司"的互聯網服務運營公司，7月1日通過向住友商事、三井住友金融集團及其它三家投資商以第三方股權分配形式籌集127億日元（約合1.09億美元）資金。在股票發行後，住友商事（綜合商社）在新公司中掌握7%的股權，三井住友金融集團與大和證券集團分別持有NEC Biglobe公司5%的股權，從而形成產業、商業和金融之間的紐帶關系。

　　第四節 整合資源再發力

　　手機業務的新框架

　　2004年10月，住友財團旗下兩家公司--NEC和松下結成3G聯盟，使得松下成為日本市場上最大的手機制造商。緊接著，2005年3月，為了加速產品的開發工作並降低產品成本，三井財團的東芝與住友財團的松下又結成戰略同盟，雙方聯合開發3G手機技術。東芝、松下、NEC三方合作不僅局限於3G手機技術，還在全球推廣3G業務、開發手機芯片產品等方面協作。由此，NEC公司在3G領域的"綜合力"優勢得到了充分的體現。

　　此時，NEC已經與松下移動通信公司在手機軟件開發領域結盟，雙方準備舉行談判擴展聯盟，分享手機零部件。在截止到2005年9月的半年時間裡，NEC和松下在日本的手機發貨量都是335萬部，僅次於夏普的362萬部，東芝以297萬部排名第四。NEC主要向日本排名第一的移動運營商NTT DoCoMo供貨，東芝則向排名第二的KDDI供貨。結盟後，東芝能夠向日本最大的移動運營商NTT DoCoMo和外國運營商供貨，NEC則能夠降低開發成本。

　　2006年4月，NEC開始與松下、東芝進行3G手機開發談判，希望能在這一競争激烈的市場中分攤巨大的開發成本。NEC發起了這次的結盟談判，該公司在5月制定出全面的手機業務複興計劃，希望三家公司的手機業務合並，同時讓三家公司分別保留自己手機的品牌。合並後的公司擁有日本手機市場45%的份額。NEC正在3G手機領域試驗基於Linux的操作系統。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競争與合作、重點產業分析等以案例的形式聯系起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。