第三節 生物制藥：第一個一億元(1)
你可以這樣理解impossible（不可能）——I?mpossible（我是可能的）。從郭廣昌決定從商那一刻起，他就沒有懷疑過自己把握財富的能力，對任何事情的孜孜以求只會讓他的所得大於期望。
生意場上的“探測儀”
郭廣昌有自己異於常人的市場嗅覺，他恪守著“走到市場中去，體驗鮮活的市場需求”。今天來看郭廣昌的市場運作手段，其特點總結起來就是：“能買的不租、能租的不建”，也就是利用現成的東西。盡管自己也是白手起家，但正是遵循著這個規律，他在10年間使自己的版圖成幾何級數增長。
1993年，“五虎上將”中的汪群斌、談劍、範偉陸續加入复星。郭廣昌將公司為元祖作市場調研和代理房地產積累起來的“第一桶金”，悉數投入到了基因工程檢測產品的開發上。國家正在复蘇，各行各業都在蓬勃發展，但是萬事開頭難，誰也不知道該選擇什麼專案，選擇的專案是不是昙花一現。
在最初創業的幾年里，郭廣昌並沒有被眼前的利益蒙蔽了雙眼。他意識到，現代醫藥必將是新世紀市場競爭的必爭之地，而一開始就定位為“科技咨詢”的廣信當然不能只說不做，現代高科技的主攻方向之一就是生物工程。在賺到1000萬元之後，他最終確定把基因工程作為公司下一步的構建主體，而現代生物醫藥這個科技含量極高同時風險也極大的高科產業方向將是公司的主攻方向。
範偉和汪群斌的及時加入為复星的這個選擇提供了技術後台。學遺傳學出身的範偉是典型的學者，他專注於生物制品的研究，在复旦的時候就經常泡在實驗室里，郭廣昌用醉生夢死來形容範偉對實驗的痴迷。
在郭廣昌的力邀下，範偉帶著自己對生物醫藥最新的研發技術來到了公司。他不僅帶來了技術，還帶來了一大批資源。實驗中碰到的技術難題，通過範偉的學術關係網群策群力，為复星創造了無形的價值。郭廣昌深知這一點，他在進行市場推廣的過程中總是謙虛地說自己“一無是處，幹著剥削壓榨他人的勾當”。實際上，做市場推廣一點不比藥品研發輕鬆。在某種程度上來說，對市場的把握決定了藥品研發的方向。
郭廣昌對市場的精確把握來源於他事必躬親的實踐精神。走到市場中去，親身體會市場需要什麼，這是郭廣昌擁有獨到眼光的基石。“天才的詩人，他的第一聲啼哭也不會是一首好詩。”同樣，再獨到的眼光都不是一日之間練成的，而是需要經過市場的磨煉。
本文摘自《郭廣昌的中國式商界傳奇》
作為2007胡潤百富榜的第10位，郭廣昌的夢想是打造中國的GE，雖然現在還有不小的距離，但郭廣昌在中國商界的影響力已經不容置疑。全書立體化、全方位的對郭廣昌進行解讀，看他如何從大學教師向企業家成功轉型，如何打造中國的GE。