第七章 抓安全,要靠文化的力量(8)

2014-04-19 11:06:04

  人群的民族特色不僅影響安全文化的內容,也影響著形式。我們應該研究員工喜聞樂見、富有特色的形式。最近幾年,每年春節,我所在企業都要通過給職工發手機短信的方式拜年,提醒註意防火,註意生活安全,過個平安的春節,讓人看了很溫馨。

  美國有塊路標上寫著:“如果嫌速度太慢,那麼到這兒來坐50年。”初看讓人不明白,必須看到超速行車者坐的殘疾人專用車後,才能恍然大悟。美商投資的弗蘭克公司,在保持幽默風格的同時,根據中國人的需求改變自己,意思表達變得更為直接。他們在泥漿池旁寫上“不可越雷池一步”,在機床上貼上“這東西會咬人”,行吊上寫著“小心,你可碰不過我”,裝配車間工作台上寫著“硬頂是要吃虧的”。員工一笑置之的時候,立即就知道該怎麼做了。

  進一步說針對人群——針對的是各個不同企業的員工。同樣是中國企業,也要考慮自己的人員構成、隊伍的文化素質,以決定自己具體的文化特色。由知識分子組成的企業和主要由民工構成的企業,人們的行為方式一定不同。安全文化要找準著力點下功夫。處在同一行業的企業,經過培訓出的訓練有素的技術工人所佔比例多少的不同,其安全文化中培訓、制度的要求,也都不可能相同。可有一點是共通的,所有崗位都是安全文化的符號,崗位上每個人一言一行都應該體現文化的要求,並且成為自覺。


本文摘自《不可不知的血淚法則》


   《第一管理》倡導理念:“無憂無慮當老闆,員工安全自己管”
  權威人士作序——國家安全生產監督管理總局新聞發言人、政法司司長黃毅為本書作序
  “新安全運動”背景下的經管力作——高危行業的必備培訓教材。
  全新角度——第一次系統運用管理學知識解讀安全問題。
  首次倡導“新安全觀”,所有員工必須對自己的行為負責。
  首次倡導“情感安全管理”,解開員工生產事故之謎。
  首次倡導“安全自助訓練”,員工快樂工作,享受安全。

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