第七章 抓安全，要靠文化的力量(8)
人群的民族特色不僅影響安全文化的內容，也影響著形式。我們應該研究員工喜聞樂見、富有特色的形式。最近幾年，每年春節，我所在企業都要通過給職工發手機短信的方式拜年，提醒註意防火，註意生活安全，過個平安的春節，讓人看了很溫馨。
美國有塊路標上寫著：“如果嫌速度太慢，那麼到這兒來坐50年。”初看讓人不明白，必須看到超速行車者坐的殘疾人專用車後，才能恍然大悟。美商投資的弗蘭克公司，在保持幽默風格的同時，根據中國人的需求改變自己，意思表達變得更為直接。他們在泥漿池旁寫上“不可越雷池一步”，在機床上貼上“這東西會咬人”，行吊上寫著“小心，你可碰不過我”，裝配車間工作台上寫著“硬頂是要吃虧的”。員工一笑置之的時候，立即就知道該怎麼做了。
進一步說針對人群——針對的是各個不同企業的員工。同樣是中國企業，也要考慮自己的人員構成、隊伍的文化素質，以決定自己具體的文化特色。由知識分子組成的企業和主要由民工構成的企業，人們的行為方式一定不同。安全文化要找準著力點下功夫。處在同一行業的企業，經過培訓出的訓練有素的技術工人所佔比例多少的不同，其安全文化中培訓、制度的要求，也都不可能相同。可有一點是共通的，所有崗位都是安全文化的符號，崗位上每個人一言一行都應該體現文化的要求，並且成為自覺。
本文摘自《不可不知的血淚法則》
《第一管理》倡導理念：“無憂無慮當老闆，員工安全自己管”權威人士作序——國家安全生產監督管理總局新聞發言人、政法司司長黃毅為本書作序
“新安全運動”背景下的經管力作——高危行業的必備培訓教材。
全新角度——第一次系統運用管理學知識解讀安全問題。
首次倡導“新安全觀”，所有員工必須對自己的行為負責。
首次倡導“情感安全管理”，解開員工生產事故之謎。
首次倡導“安全自助訓練”，員工快樂工作，享受安全。