個人魅力是不是被過分誇大了？

　　麻省理工學院經濟學家魯迪格-多恩佈什教授將經濟學家定義為“精於數字，但缺乏會計師魅力的人”。實際上，不願意抛頭露面是造成人們之間疏離狀態的特別“東西”。

　　在日常生活中，個人魅力是定義最為模糊的概念之一，也是我們不甚了了的概念之一，我們大都認為對這一概念已經很熟悉了，但是，卻很難根據其簡單定義把握其精髓。我們都知道，在涵蓋範圍寬廣的“魅力譜系”中，位於最低層的，是有些人的下列表現：毫無與人交往的激情，心理學家將他們的情感狀態描述為“情感平淡”（或“情感淡漠”），無論是使用的語言，還是身體動作，這類人都顯現出明顯的“單調”、“單色”特徵。這種情感平淡的情狀通常源於一個人的自我壓抑，是克制激情的結果，而壓抑和克制往往與缺乏自尊密切相關。

　　在寬廣的魅力譜系中，很多種魅力，尤其是處於譜系高端的魅力，讓人很難抗拒。為了便於更好地理解魅力，根據魅力對他人的影響，我們可以將其劃分為三種截然不同的形式，即：“職權魅力”、“人為魅力”和“贏得的魅力”。每一種魅力都有其特異的吸引力、形式和令人矚目的特徵。

　　“職權魅力”是世界級的領導人、知名的政治家、聲名卓著的企業家以及所到之處必然會舉行重大典禮的人所擁有的魅力。無論是現任美國總統，還是英國伊麗莎白女王，他們所擁有的魅力都遠遠超過了他們本人的魅力。

　　例證：當美國總統走進座無虛席的房間，從“空軍一號”的舷梯走下來，或者步出“海軍陸戰隊一號”（Marine One）〖也被簡稱為“海軍一號”，總統專用直升機。——譯者註〗舱門的時候，在場的人很難排拒“從骨子里”升騰而起的由衷敬畏感，這就是他魅力的神奇所在：即使你從個人角度並不認同總統的政策，即使你並不喜歡他的人格，但是，在你看到“群情激昂、萬衆歡騰”的場面時，在你聽到“震耳欲聾的歡呼聲”的時刻，當你看到美國總統展現出的令人敬畏的力量時，你的敵意頃刻間便會煙消雲散。大批的特勤處人員〖財政部特勤處：美國財政部的一個部門，其工作特別涉及對總統進行保護。——譯者註〗，遍佈各處的警察，讓你印象深刻的現場佈置，隨處可見的隔離墩和警戒線，還有人們的歡呼聲，所有這一切可能都會讓你的政治見解產生暫時的動搖，即使是那些最堅定的政敵也會轉而想：“畢竟，他還不是個特別壞的家伙。”這就是職權魅力的神奇效能，有時候就是不可抗拒，而且相當有用。

　　“人為魅力”是指媒體的現時宠兒“制造”出來的魅力。這種魅力的根基，主要是時機，而不是才情；是重大新聞事件，而不是值得推崇的行為；是比那些不想以犧牲自己的人性和尊嚴為代價換取名分的人更漂亮、更不同尋常、更煽情的能力。在我們這些尋常人中間，有些人——往往是徒勞地——常常通過穿著名貴的衣服、戲劇性的行為方式以及招搖過市，來展現自己的個人魅力。各種人為魅力的“黃金偶像”就是那些發型怪異、媚俗妖冶、滿身珠光寶氣的電視“佈道者”，著名鄉村吉他歌手切特-阿特金斯在其名為《上帝在電視里也會戴著勞力士手表嗎？》的歌曲中，曾令人忍俊不禁地譏諷過這類人。

　　“贏得的魅力”是極少數人的“專屬”，他們很清楚自己擁有這種魅力，不過，並不有意利用它，他們所擁有的魅力是靠自己工作的重要性而贏得的。這種魅力深深植根於他們所取得的成就、他們的偉大，源於他們的自我感覺——“我要做這個工作，並不是它能給我帶來什麼回報，而是因為它能讓我給予”。他們的魅力與金錢或者他人賦予的政治權力無關。甘地、特雷莎修女（Mother Teresa）並不是因為“做這個工作能讓我上電視嗎？”才取得顯赫成就的，他們的強大魅力源於他們的人格。

　　富有“贏得的魅力”的人，並不想獲得顯赫的衆多榮譽，也不是為了感召大量的追隨者，他們的魅力是他們生命的總和。甘地會見英國王儲的時候，身上穿的不是套裝，而是自己祖國手工生產的稱之為“卡迪”的印度土佈衣服。他稱贊說，土佈卡迪擁有“變形的神奇力量”，“穿著它的人能真的變得更值得尊敬”。

　　1997年，當特雷莎修女在印度的修道院去世時，全球很多國家的領導人都參加了葬禮，而不僅限於東亞國家。為什麼這麼一位矮小、瘦弱女性的影響會遠遠超越自己所在的加爾各答，遍佈全世界呢？諾貝爾評獎委員會為什麼會把1979年的諾貝爾和平獎授予她呢？特雷莎修女的力量並不在於她的顯赫聲名，而是在於她最細微的行為——在她整個生命歷程中，她一直在撫慰窮苦的人、被人遺棄的人以及處於彌留之際的人。

　　真正富有魅力的人的特徵是，魅力就是他或她的一部分，是在重壓之下的優雅、活力、追求目標的激情，以及所到之處無不激發出他人的活力與關註的特質的罕有融合。只有謙遜的人才擁有它（不妨再想一想甘地，那樣一位矮小、柔弱的人，就是那樣一位包裹在土佈長袍中的人，領導人民成功完成了非暴力反抗運動），而自吹自擂的人永遠無法得到它，無論他們的吹捧多麼動聽。

　　或許，個人魅力的真正精髓，也就是贏得的魅力，是能浸透到人們心靈深處的東西。那些能真正理解積極樂觀、令人欽佩、無法抗拒的魅力特質的人，能給外部世界帶來積極的影響，能將他們內心深處的使命帶到現實生活中去。能深深理解偉大的精神領袖——比如，甘地、特雷莎修女——內心感受的人，會追隨他們的腳步，會投身到他們為之奮鬥的事業中去，無論其他人做何選擇。或許，人們之所以追隨他們，並不是因為他們是領袖，而是因為他們深知自己是誰，自己將去往何方。

本文摘自《邁向成功人生的5大法則》

　　我們怎樣才能使我們的孩子快樂成長？婚姻關係如何美滿幸福？企業高管如何調動下屬的鬥志？辦公室政治讓我們疲於應付？為何我們總是對某些人擁有莫名的好感？別人無意間的一句話卻讓我們方寸大亂？
　　在本書中這些讓我們頗費思量的問題都做了詳細解釋，並進一步指出社交能力已成為衡量我們生存能力的一項基本指標，將決定我們的心智表現，並決定我們將來的走向與可能取得的成就。如果說在職場中有“智商決定是否錄用，情商決定是否升遷”的說法，那麼社交能力則決定著你在職場內外的生活質量。