楊名皓專文推介
中國正在經歷全球有史以來最短時間內最大規模的品牌創建運動。
在我看來，這意味著有兩個因素正在以特別強有力的方式同時發生作用。一是中國的經濟改革正引領中國的產品和服務向前發展，使它們有可能和世界上最好的產品和服務競爭；二是中國文化在符號和象徵方面的深度允許中國消費者熱情地添加多角度多層面的含意。
“品牌形象”恰好可以將這兩個因素結合起來。
大衛•奧格威在20世紀50年代早期推廣“品牌形象”這一概念的時候曾說：“我們堅信每一則廣告都必須看成是對品牌形象這種複雜的象徵符號做貢獻，看成是對品牌聲譽所做的長期投資的一部分。”
他的意思是，除了產品所具有的有形特性，產品的無形特性，即支撐著品牌形象的情感價值，也是一項重要的資產。今天，在中國，越來越多的人意識到這個事實，人們越來越清楚地發現，中國品牌想要和西方品牌同場競技，就必須運用產品的無形特性這一工具。
以我們的經驗來看，中國消費者樂於識別品牌的“無形特性”，而且，與一些外國學者的看法相反，他們也非常樂於同自己喜歡的品牌建立密切的關係。
本書展現了大衛的幽默、敏銳和註重實際。他是個非凡的人物—有時特立獨行，有時富於煽動性，永遠輕鬆活躍、令人興奮。希望你讀了他的書之後也有同感。
楊名皓（Miles Young）
奧美集團全球董事長
大衛•奧格威是個了不起的人。他在做過廚師、逐戶推銷員、市場調查員、外交官和農夫之後，才進入廣告業。盡管如此，他卻是當代最具敏銳洞察力的企業領導者之一。也許正是這些經歷使他成為這樣的領導者。他對於廣告、對於能夠使一家廣告公司獲得成功的方法、對於如何建立我們的客戶所需的強有力的品牌，都做了大量的思考。不僅如此，他還把這些思考訴諸文字。從奧美創建初期開始，他就不斷地在備忘錄、演講和著作中，表述他的廣告和經營哲學。
在我看來，這意味著有兩個因素正在以特別強有力的方式同時發生作用。一是中國的經濟改革正引領中國的產品和服務向前發展，使它們有可能和世界上最好的產品和服務競爭；二是中國文化在符號和象徵方面的深度允許中國消費者熱情地添加多角度多層面的含意。
“品牌形象”恰好可以將這兩個因素結合起來。
大衛•奧格威在20世紀50年代早期推廣“品牌形象”這一概念的時候曾說：“我們堅信每一則廣告都必須看成是對品牌形象這種複雜的象徵符號做貢獻，看成是對品牌聲譽所做的長期投資的一部分。”
他的意思是，除了產品所具有的有形特性，產品的無形特性，即支撐著品牌形象的情感價值，也是一項重要的資產。今天，在中國，越來越多的人意識到這個事實，人們越來越清楚地發現，中國品牌想要和西方品牌同場競技，就必須運用產品的無形特性這一工具。
以我們的經驗來看，中國消費者樂於識別品牌的“無形特性”，而且，與一些外國學者的看法相反，他們也非常樂於同自己喜歡的品牌建立密切的關係。
本書展現了大衛的幽默、敏銳和註重實際。他是個非凡的人物—有時特立獨行，有時富於煽動性，永遠輕鬆活躍、令人興奮。希望你讀了他的書之後也有同感。
楊名皓（Miles Young）
奧美集團全球董事長
本文摘自《奧格威談廣告（全彩版）》
大衛•奧格威是個了不起的人。他在做過廚師、逐戶推銷員、市場調查員、外交官和農夫之後，才進入廣告業。盡管如此，他卻是當代最具敏銳洞察力的企業領導者之一。也許正是這些經歷使他成為這樣的領導者。他對於廣告、對於能夠使一家廣告公司獲得成功的方法、對於如何建立我們的客戶所需的強有力的品牌，都做了大量的思考。不僅如此，他還把這些思考訴諸文字。從奧美創建初期開始，他就不斷地在備忘錄、演講和著作中，表述他的廣告和經營哲學。