絕不說“替我想想辦法”

　　不要讓別人代替自己思考

　　Don’t leave the thinking to others.

　　某大型企業的子公司正面臨著危機，因為公司的主要產品大部分都移交給海外的工廠生產。這樣下去，公司的經營必將出現赤字，甚至有可能導致工廠倒閉。即使在這種情況下，員工仍舊認為，母公司一定會想辦法說明他們擺脫危機的。

　　◆ 絕不說“替我想想辦法”

　　在2001年的世界錦標賽上，日本運動員為末大獲得了400米欄的第三名，這是日本男運動員在徑賽運動中奪得的第一枚獎牌。在談到自己的同鄉、資深運動員織田幹雄（阿姆斯特丹奧運會三級跳遠金牌得主）時，他說了這樣一番話：“織田先生具有非常好的身體素質，對於取勝也有著執著的信念。不過，他最出色之處還在於構思的多樣性。任何事物他都要經過自己仔細思考，並樂於吸收借鑒。正是這種不斷嘗試的態度，讓他奪得了日本徑賽歷史上的第一塊金牌。從他身上我領悟到，最重要的是自己思考並採取行動。”

　　為末大身高1.70米，在體力方面絕對不占優勢。盡管如此，他還是積極進軍海外，不斷汲取海外的新構想與新知識。他不依賴於某一位教練，而是通過自身獨立思考與獨立行動，獲得了與世界級選手對抗的實力。他非常了解織田先生，對於這位與自己有著同樣的思維方式，並且早在70年前就已經站在世界頂點的前輩，他在內心充滿欽佩之餘，也深受其鼓舞。

　　遵照領隊或教練的指令應該是有限度的。運動員只有在基本訓練專案的基础之上，獨立思考，獨立行動，才能真正變得強大。在這一過程中不允許運動員有絲毫的馬虎或任性，必須不斷走向獨立，並提高約束自己的能力。

　　在工作上也是同樣的道理。

　　前面介紹的那家子公司的情況十分常見。以前，母公司與子公司之間需要互相關照，母公司利用子公司開拓業務，子公司遇到非常事件時，母公司會想辦法說明解決。因此，在失去主要產品的情況下，子公司期待著母公司替自己拿出替代產品，這似乎無可非議。

　　子公司思考的不是自己該採取怎樣的對策，而是母公司會為自己做些什麼。這種思考方式與獨立自主相去甚遠。如今，這種想法是行不通的。

　　

本文摘自《豐田成功學》

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　　 豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！