被動地工作難以提高水平

　　◆ 被動地工作難以提高水平

　　大野耐一先生經常說：“要有意識地工作。”

　　讓機器運轉，在不知不覺間完成產品的制造，這並不能稱之為“工作”。如果生產的產品數量超過需求量，就會造成積壓。重要的是如何以最廉價的成本生產出所需數量的產品。以低廉的成本制造有限的產品，產品不出現積壓，並達到盈利的目的，這才能稱之為“工作”。

　　按照上級的指示工作，制造出產品，這還遠遠不夠。必須不懈地思考如何以最低成本與最快速度生產出最優質的產品，這才是真正意義上的“產品制造”。

　　關於積極的工作態度，大野耐一先生在他的《現場經營》一書中提出了這樣的意見：“必須以自己的決定代替執行上級的決策。首先按照上級的決策進行嘗試，不執行上級的決策終歸是不好的。如果有人提出改進方案，則立即採用。這樣一來，雖說是上級決定的，但也是自己的決策。”

　　有人對於“必須執行上級的決策”非常反感，他們容易產生一種被強迫之感。上級要求“必須執行”，下屬“絕不執行”，結果不執行決策的人將受到懲罰。關於這一點，豐田有一套把“上級決策”轉變為“自己決策”的體系。

　　例如，標準作業規範是必須遵守的，但另一方面，員工在工作中會遇到各種各樣的情況，於是他們獨立思考改進方案，以進一步提高生產效率。通過大家集思廣益，現有的標準作業在不知不覺間轉變成了員工自己的工作方式。自己制定的規則，當然容易遵守。

　　在被動的工作中，我們經常聽到這樣的話：“生產線自動停下來了”、“產品生產完畢”、“上級已經規定了”。而有意識地工作並積極開動腦筋思考問題，可以“讓生產線停下來”、“主動生產產品”以及“自己決策”。改變工作的態度和方式，即可在工作中變被動為主動。

　　

本文摘自《豐田成功學》

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　　 豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！