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2014-04-25 21:51:06
加入合氣道協會後,我對多蘭的本領更是佩服萬分。要讓身體鍛煉得能夠創造這些藝術的形態,並不是兩週往返的出遊就能達到的。即使僅僅學習像他那樣,如何吸收擊力,也得花費半個學期至3/4學期的時間來練習,更不用說達到他表演的程度了。在學習圍棋的時候,你需要師父手把手地教你;在學習合氣道的時候,你經常需要屁股朝天,一次又一次地跌倒。
由於我幾乎沒有進步,他們給我講述了間合的概念。間合,書面上翻譯就是空間的和諧,但其本意並非如此淺顯。正如橄榄球一樣,近和遠都各有優勢、劣勢。近的話,你能夠較好地消耗搶球者的體力,並且以中位的優勢隨意帶動搶球者。同時,也意味著你容易受到對方的反擊、搶球、撞擊,從而導致頭部、腰部、膝蓋等部位受傷。記住,當你試圖奪取進攻者的利刃時,出手最好不要留下任何破綻。達到多蘭的水平後,你就能夠準確地抓住進攻者,而不會傷到自己,這是合氣道的主要用意。
太過靠近對手的話,某些技巧就無法施展。在短兵相接時,長矛顯然不是最好的武器。同樣,在短兵相接中,原子彈無用武之地。離對手過遠的話,就很難說你的位置是有效的了。間合就是離開對手適當的距離,以利於可攻可守。到底要多遠、如何出招,這是你必須要學習的,但是首先理解間合的概念非常重要。一旦你進入了某人的攻擊半徑,就好比你顯示在某人的雷達屏幕上一樣。一旦到了這步,就沒有從戰鬥中逃跑的可能,要麼殺人,要麼被殺。
商業上有這樣一些例子。許多剛剛起步的公司聲稱,當他們一旦出現在微軟公司的雷達屏幕上時,馬上就成為了巨無霸的口中之物。在傑瑞·卡普蘭所著《起步》一書中,讀者了解到從事筆式計算的著名起步公司——GO集團,就沒有保持好與微軟的距離。微軟同其簽訂了所有的合作關係和許可事項,本質上給予了GO集團知識產權、客戶和金融財務等很多權力。GO集團聲稱,此後微軟公司撕毀了合作關係,攫取了全部有用的東西,讓GO集團陷入困境。這個故事中,一個關鍵的教訓就是:註意觀測你與對手的距離。另外一個要點是要謹記:攻擊時,靠近;防守時,遠離,反之亦然。這是圍棋、商業、生活都經常忽略的教訓。
進攻者較遠時,可以用計、用謀,或者醞釀一次等對方靠近時更猛烈的進攻。不過,你與進攻者相距較遠時,你也可以洞悉應敵良策。由於不在進攻者的眼皮底下行事,你還可以給對方制造沒有反擊的錯覺。這也正是橄榄球的精髓所在。在學習圍棋之前,我經過了橄榄球與合氣道的訓練,對於圍棋必將講述到的間合,有了充分的心理準備。
在圍棋中,最好的防禦方法莫過於直接攻擊對方的陣地。這點在足球和空手道運動里也不例外。但除了這些運動以外,我們聽到的大都是相反的經驗,如“遠離敵人”、“避開危險就是最好的防禦”、“離得越遠越安全”等。通過上述分析,現在我們可以清楚地看到,抵制進攻、自我防禦的最好方法不是逃避,而是迎頭而上。
靠近防衛,就是靠近對方,佔據地利,以看清對方如何出手。同類的法則是:“讓你的朋友靠近你,讓你的敵人更加靠近你。”這是說,朋友在旁邊,你無需擔憂他們,可以輕鬆應付;而敵人在旁邊時,你最好保持警惕,否則你必將遭到他們的攻擊而毫無預警。在合氣道中,有一整套的技巧,叫做“入身”,或者進入對方,你會學習到如何最佳地靠近敵人,化解進攻。
與此類似,圍棋的進攻通常都來自遠處。其法則是“遠襲”和“不要接觸入侵者”。這與防衛的觀點相反,你不想給防守者提供多餘的信息或者有用的槓桿,你希望防守者不得不自己做出判斷。這是鬆弛攻擊的做法,即通過避免讓防守者跟蹤和接觸,讓防守者求戰不得。而猛烈攻擊的做法則是,加緊攻擊防守者,讓對方與你戰於一處。如果你能夠讀出棋局所有可能的變數,那麼毫無疑問,你將可以進行貼身攻擊。不過,圍棋的目的是為了贏得更多的地盤,在充滿了多重目標和利益的棋盤上,在驅敵入角或貼身攻擊敵子時,你必須確保這樣的做法才能夠給對手以致命的打擊。否則,負隅頑抗的敵人就可能逃逸出來,反擊送上門的棋子。
通過在不同的領域中應用圍棋的戰法,你會發現這條違反直覺的攻守法則的價值,以及間合蘊藏的力量。當你發現員工、同事或同道議員遇到麻煩時——你們的團隊需要說明時,這時你們需要防守,這是入身時間;當你明確知道自己該幹什麼和怎樣幹時,這時你需要跨越阻礙,靠近對方,近身攻擊;當你需要從心理上進攻敵人,而不是從身體上進攻時,你可以增加遠襲的不確定性。
間合的另一方面與棋形有關。在圍棋中,棋局有數千種良形,有攻擊的、防守的。棋形的名字千奇百怪,從好著到差著再到醜著,界限分明。擁有好形的棋著,是那些離開其他棋子適當距離的棋隊——不過分集中,如此破壞了四個問題的法則——但是近得足夠保持厚重、彈性和適應性。防守的好形,通常有多姿多彩的名字,它們來於自然,如虎口、竹節、小馬套。進攻的好形有梯、網和巢等名字。與此相反的是差著和醜著,它們缺少彈性、過於集中、軟弱、低效、醜陋,名字也不好聽,如空三角、團子等。良形,意味著適當的間合;壞形,意味著不當的間合。
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