《棋道》 整體與局部(8)
起步公司
明智的創業者順乎自然。作為第一筆開銷，他們不會購買複雜的財務系統，也不會馬上雇佣一個總經理。當你連一個客戶都沒有的時候，公司的標志塑像、停車場、甚至寫上公司基本原則的紅木牌告，都沒有任何意義。直到發展成為像樣的公司，明智的創業者會盡量避免所有這些繁瑣的編制。每當公司處於建設階段，千頭萬緒、萬事重重，需要大量資金又不能夠完全動用它，這時候創業者必須專注於初始的使命，而不是生意場中的細節和財務。創業者應該著眼於全局，把這些小事情放到以後再處理。
繁瑣的編制並非你的本意，第一批產品也不應該成為阻止你實現夢想的泥潭。你不必太在意世界舞台上呼風喚雨的大公司，也不必歎息你的產品沒有凝聚它們那樣的優良品質。英特爾公司開始的時候並沒有銷售芯片，它賣的是存儲器。休利特－帕卡特公司開始的時候也沒有想學習康柏公司，只想成為一家提供服務的公司。微軟公司在進入編程語言和操作系統之前，僅僅是一家冷淡的交通狀況記錄公司。對於這些公司，它們第一批精彩的投資都不是固定的堡壘，而是更大投資的前哨。圍棋的法則是“不要受制於開始的棋著和計劃”。當然，確實有一段時間是需要斤斤計較每一枚棋子的，但不是在序盤階段。這些道理並不限於圍棋和商業。
超越挫折
在情人的交往中，普遍存在著情緒的反彈，如失戀後馬上另覓佳侶。即使分手的傷痛已經沉澱心底，他們也可以重新開始美好的人生，但是人們卻傾向於重溫舊情，似乎在逝去的愛情中還有留下一些難以忘懷的碎片。假如它真的結束了，那麼你必須把未來看做是全新的世界，重新開始。正如下完了一盤棋後，又開始了全新的一盤。當一段愛情結束後，另外一段愛情就會接著開始。前一局的棋勢再好，都已經過去了，盡管你再愛戀她、渴望她，但是她已經不再屬於你了。你曾經走過的精彩棋著都已經成為了歷史，它們對於新的開始沒有任何關係。
同樣，在上一局你所失掉的東西，並沒有影響你現在的擁有。新的開始意味著舊的歡樂消失了，舊的傷害也隨之結束。現在又是嶄新的開始，又是重新思考的機會，此外你沒有其他的選擇。正如棋局永遠都不會重複，人生也不會重複，即使你企盼愛情可以重來，也只是一廂情願。全新的開始之後，你應該吸取舊棋局的教訓，學習佈局、試探和埋伏等技巧。如果你沒有學習到教訓，那麼註定將又要面臨相同的命運。初段棋手往往不服氣，在多盤棋局上拼死固守一塊兒並不一定屬於自己的領地，而此時棋盤上的大量良機讓對手白白拿去。盡管你可以夢想和籌劃，但是不要期望事情總是一成不變。圍棋的法則是“每一盤棋都是獨特的”。已經消失的愛情、離開的人們、停止的銷售、失敗的棋局，都已經成為了歷史，不會再回來了。還是擡起頭繼續前進吧！
整體佈局
作為多家公司的顧問和雇員，我最讨厭談論什麼三年計劃、五年計劃。盡管未來確實有著某些確定性，但是未來境況如何，卻難以預料。預料未來，類似於美國國家橄榄球聯盟的教練在說：“第三季比賽開始的前20分鐘，我們將準備淩空進球。”這聽起來難道不荒謬嗎？
在一家公司任職的前幾週，我就領受了該公司的未來計劃：“接下來的幾年里，我們的計劃是著手……到下一年的第三季度，我們將在a、b和c上進行投資……在第四季度，我們將在這個部門招聘X位員工，並且開始Y業務。該業務將向客戶表明，我們依然是最好的公司。”這難道是一位思考者的計劃嗎？讨厭不確定性是情有可原的，然而完全無視它的存在卻是另外一回事。當然，美國國家航空和宇宙航行局（NASA）不同，它需要十年時間來策劃發射任務、建造飛行器、發射到月球並返回來。但公司的行為往往是一次性的預算，馬上就需要執行。在服務行業里，客戶是變化的，客戶的品味也是變化的，公司的計劃不能不變化。著眼全局固然是正確的，但是在長期運作中要插入精確的日程表，還稱之為全局思考，顯然是荒謬的。
本文摘自《管理中的圍棋法則》
圍棋史一種兩人對壘的簡單棋盤遊戲，圍棋發展到今天已經走過4000多年的風風雨雨，圍棋被譽為“天才遊戲”，許多政治領導人和各界精英都熱衷此道。 本書詳訴了圍棋對作者生活的深刻影響，他與你分享這些珍貴的經歷，分享蘊藏在圍棋遊戲中的精髓——謀略與競爭之道，同時也展示了這些謀略如何運用於各個領域。