《棋道》 整體與局部(11)

    環保署調查事件類似於圍棋序盤的情形。離開環保署後，我重新回到了承建商所在的舊磨坊處。此處類似於中盤的情形，那兩位承建商正爭吵得不可開交。承建商甲——政治上的同盟者、明智的商人，一個在本地區擁有廣泛關係的重要人物，目前正武裝起來對付承建商乙。承建商乙，是一位廉價的、趕著完工的工人，正在用他們的推土機拆掉一部分舊樓，該地將建設我們的辦公樓。

    首先，承建商A知道舊樓內部有些舊木材，在新建設中將大有價值，不過按計劃這些木材是要連同舊樓拆毀的。像這樣的舊木材，目前在市場上是很難找到的。其次，承建商A知道我們公司更大的計劃，他不想錯過良機，失去唾手可得的稀有木材。

    在中盤階段，事情並不容易應付。把木材從舊樓里拆出來，再保存為原料，是需要時間的，而目前最欠缺的就是時間。承建商B按照總裁的命令，要及時拆除舊樓，好讓別人鋪設娛樂場後面出口的道路。總裁目前正在度假，鋪路的工人明天就要來了，時間很緊。如果承建商B現在不開始把工棚拆下來，過了今天，就無法完成拆樓的任務，鋪路將會受到阻礙。

    承建商A有個極好的反驳，他說：“趕著為娛樂場的後門鋪路有什麼用呢？接下來的五個月它還不能開業。即使路沒有鋪好，有些高低不平，也還不照常通行？況且明天鋪路工人來而复返，也無需給他們付多餘的酬金。”確實，鋪路工人寧願放緩施工，也不願意放棄這個工程，因為他們已經準備一次性把路鋪好。

    承建商B接著反驳了20個問題——20個令人擔心的問題。“總裁不是已經說過要今天拆嗎？”，“莫非你要故意違背他說的話？”，“他難道不是要求在他回來之前做好這件事情嗎？”“當他離開之前，他難道不是指定了臨時管事的人嗎？難道你要自作主張？”等。

    我大聲問道：“總裁是否知道舊樓內隐藏著如此珍貴的木材？”我得到了兩種截然不同的回答。承建商A看到了機會，回答說：“如果總裁知道有此良木的話，必定會阻止拆毀和鋪路。”承建商B並不是傻瓜，他說：“總裁並不是一個白痴，他到過裡面多次，顯然看到了這些木材，但並沒有考慮它們，因此他告訴我盡管拆好了。

    糟糕的是，我還得知承建商A在其他地方也在為科基伊印第安搞建築，搞的是健康門診所的建築。他們與部落委員會的關係十分密切，對科基伊經濟發展公司有足夠的處置權力，盡管承建商A的實力至今還沒有被試驗過。難道要惹怒承建商A，好讓他到部落委員會去奪取更多的權力？當我想到承建商A在政治上的重要性時，我吓壞了，連忙對承建商B說：“讓他們把木材取出來吧。鋪路工人是不會有意見的。”

    這使得承建商B大為生氣。他繼續著蘇格拉底式的發問模式：“你們這幫廢物，你們以為自己到底在幹些什麼？難道你們瘋了？是誰使這些長脖子家伙拉得你們團團轉！”發問完之後，我終於鬆了一口氣。同時，看著承建商B口若懸河，我感到十分好玩。承建商A總結我的觀感：“你都看到了，電子修理公司不能及時趕來，給他修理修理！”蘇格拉底式的發問結束了，這則故事也就結束了。對於局部戰役，圍棋中的法則是：“當看出一步活棋時，必須再仔細琢磨一次。”可惜的是，我完全不顧圍棋法則的勸誡，站在了承建商A一方，盡管還有其他人的警告。

    事實上，我不大記得有哪些建築需要拆毀了。所以，電力公司打算先拆掉舊工廠里的變壓器線及其他一些器材。而庫房與整個工廠建築都是相毗連的。在此之前主席已向電力公司人員保證，會在他們正式施工之前將庫房拆除。因而電力公司便提前了兩個月內拆除工廠的計劃。實際上，這一決定早在數月前就已經做出，但B承建商對此並不知情。這里我們可以參考圍棋之道，那就是“即使是弱勢的一方，也可能走出正確的一步”。盡管我一直呆在政治地位高、人情味薄的強勢方陣營，但是現在看來，我需要轉換陣營了。

    “深入考慮後，我覺得我們最好還是拆了它”我說。一聽這話，同樣不知情的A承建商馬上瞪大了眼睛，大叫“你說什麼？”、“我記得你的意見是我們應該推遲拆除庫房的時間，以便將所有的優質木材運出來，對嗎？”我繼續說道：“啊，你開玩笑吧，怎麼忽然又同意了呢？”我還沒來得及回答，主席秘書匆忙跑過來，說有一個要緊的電話找我。很顯然，是政府派出的聯邦調查員來了……

本文摘自《管理中的圍棋法則》

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　　圍棋史一種兩人對壘的簡單棋盤遊戲，圍棋發展到今天已經走過4000多年的風風雨雨，圍棋被譽為“天才遊戲”，許多政治領導人和各界精英都熱衷此道。< br>　　本書詳訴了圍棋對作者生活的深刻影響，他與你分享這些珍貴的經歷，分享蘊藏在圍棋遊戲中的精髓——謀略與競爭之道，同時也展示了這些謀略如何運用於各個領域。