《棋道》 整體與局部(2)

    不同的景像需要不同的焦距，不同的環境需要不同的整體與局部視角，我們很快就會談到這些。不過在談論這些之前，我們先看看生活中的一些事例，因為它們對於培養你整體與局部的視角非常必要。

    節食需要的是長期打算。假如你想進行節食行動，卻有許多弱點，例如，食欲不易控制，意志力薄弱，難於超越感官的享受等，那麼你必須制訂嚴格的長期規劃，否則不必開始節食。圍棋的法則是“下棋切忌中途而廢”，或者“下棋切忌不冷不熱”。假如你不進行節食，那麼還是愛吃什麼就吃什麼吧。一旦開始了節食，不久又大吃大喝，例如，開始時忍受幹巴巴的麥當勞沙拉，然後狂吃法國甜餅直到嘔吐，這就是中途而廢的表現。假如你想進行一場節食計劃，首先要從長計議然後再開始執行，否則長期的堅持毀於一時的沖動，你的節食目標將永遠是空中樓閣。

    救火和救難需要的是及時的反應。有這樣一個有趣的例子：一位非常虔誠的教徒和他的妻子待在家裡，孩子們在外面玩耍。正當男主人照常祈禱，感謝上帝赐予他一切的時候，家裡另外一個房間起火了。火勢隨之蔓延，而教徒卻依然在祈求著上帝的指引。他的妻子——確實是他的性格另一極的補充——猛踢他的屁股，喝道：“到外面祈禱去！”這位男主人對於永恒目標，確實有著非常清晰的理解，但對於妻子、孩子和那些依靠他的人們卻缺少了及時反應的機智。他的妻子是一個非常實際的人，事後也許會說：“只要我活著，你就甭想搭快車去天堂。”圍棋的法則是：“切莫傷害自己的棋子。”盡管棄子是圍棋的一部分，但是如果沒有回報，你就絕不能輕易付出。幸運的是，當時是教徒的妻子在發號施令。

    在圍棋中，處理整體與局部的關係是每位高手的保留節目。棋局時刻變化著，假如你不能夠把眼光從宏觀移到微觀，就會對局部的良機視而不見。此外，你如果對整體與局部兩個視角兼顧不週，也會受罪。整體規劃得再好，假如你沒有用必要的局部視角來充實全局的計劃，即使有專家的指導，那麼你也將寸步難行。同樣，局部經營得再好，假如你對整體的目標不清楚，只是為了經營而經營，而不考慮每場戰役對全局的影響，那麼你將註定會失敗。

    但是你怎麼知道何時應該關註局部，何時應該關註整體呢？處理這相反的兩極分別有些什麼法則呢，如何使兩極和諧呢？在舒服和安全的圍棋賽場中，我反反复复學習了這些法則；在沒有安全保護的現實世界中，我應用了這些法則，體驗到了圍棋中的“道”。

    當我被選為科基伊經濟開發公司（該公司屬於科基伊印第安部落，我是其中一員）執行總裁的時候，經歷了不同尋常的一天。而在這之前，我一直通過圍棋的術語和概念來理解事物的整體與局部，而那一天我豁然開朗，對整體與局部的法則有了全新感受。這一切都戲劇性地發生在陰沉的一天里。

    科基伊經濟開發公司

    在1954年通過的一個美國國會法案中，科基伊印第安部落已經被“終止”了。這個法案是美國政府針對科基伊部落的最後保留條款。在殖民者傳入的肺結核、天花以及其他的流行疾病中，在惨絕人倫的大屠殺中，科基伊部落失去了大部分族系，同時也失去了條約規定的、許諾的大部分權利。他們的語言（包括米盧克）、遺產、文化和土地，大部分都消失了，或者被同化了。如果你想對衰落的部落落井下石的話，最好的做法就是消除他們的主權思想，這無異於奪去他們的主權。但是被“終止”的只是科基伊部落，我們並沒有被“終止”。經過數十年的抗爭，國會被迫改正了錯誤，把科基伊部落列入國會1989年賠償法案的對象之中，以便讓科基伊部落達到經濟上的自給自足。至此，科基伊部落終於被承認是一個擁有保留權力的主權民族，因而可以建立和經營科基伊經濟開發公司。

本文摘自《管理中的圍棋法則》

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　　圍棋史一種兩人對壘的簡單棋盤遊戲，圍棋發展到今天已經走過4000多年的風風雨雨，圍棋被譽為“天才遊戲”，許多政治領導人和各界精英都熱衷此道。< br>　　本書詳訴了圍棋對作者生活的深刻影響，他與你分享這些珍貴的經歷，分享蘊藏在圍棋遊戲中的精髓——謀略與競爭之道，同時也展示了這些謀略如何運用於各個領域。