《棋道》 整體與局部(1)

    第二部分圍棋法則

    第一章

    在戰場上，指揮員若不善於把握全局戰略，就非常容易陷於局部戰役的泥潭中。同樣，在圍棋中，棋手爭奪的是全局的勝利，而不是局部的勝利。棋盤上往往會同時出現多處局部沖突的現象，而你每一次只能走一步，此時只有心懷全局，才不會在局部的競爭中迷失方向。換言之，你越是能夠從全局的高度來把握局部戰役，就越容易朝著全局的目標邁出正確的步伐。這是你在兒童時代就學習過的功課——到底要眼前的一塊兒小糖果，還是等待時機獲取一塊兒更大的糖果呢？當你是一個小孩子的時候，你總是喜歡眼前的好處，而不理會更大的利益。當你長大以後才認識到，這些眼前的利益與更大的利益相比簡直是微不足道——除非你已經忘記了還有更大的利益。不管年齡如何，每個人的一生中都會遇到利益的抉擇。

    若不把握好局部情況，你就無法判斷全局形勢的輕重緩急。反之，你若能夠對局部情況了如指掌，便可以抓住良機，出奇制勝。良機稍縱即逝，而且通常不會出現在全局的大視野中。因此，只有深入陣地，了解戰情，你才能夠處理好局部戰事，才能夠根據實際情況調整局部目標。正因為這樣，休利特－帕卡特公司的創始人非常著迷於“到處走走”的管理方式，惠普公司也鼓勵主管人員到處走走，了解本地的情況，而不是禁锢在辦公室里遠離一線的員工。所謂“惠普之道”其實就是指傾聽員工的心聲，解決基層的難題。這不是全局的策略，而是局部的技巧，然而卻是理解惠普經營之道的基础。

    整體與局部的法則和結構

    整體與局部說的是看問題的角度。這好比拍照的時候，你必須根據景像的遠近來調整焦距。在考慮取景的整體性與局部性的時候，你的視角、構思和立足點都非常重要。假如局部細節把握不好，整體效果將一無是處；假如整體立意尚未確定，局部工作做得再多也是白費。這些情況正是不會運用整體與局部二元法則的結果。

    對於一個人或者一個組織來說，慶祝階段性成果無疑是一種良好的激勵行為。不過，如果這些慶祝活動搞得太隆重了，乃至歡慶的雲霧遮蓋了全局性的問題，那麼將得不償失。這是因為全局性問題意味著更大的成果或者更大的目標，階段性的成果只有服務於全局的利益時才有意義。盡管階段性成果能夠帶來歡樂，但是這些歡樂對於解決全局性緊迫問題卻毫無說明。沒有整體的統籌規劃，階段性成功並不一定是好事。

    從另外一個方面來說，假如你在一家好的公司里任職，不管季度性的業績如何，你都不必耿耿於懷，應該看到職業的長遠規劃。反之，假如你在一家差的公司里任職，這家公司不考慮客戶的利益，採取低劣的經營策略，那麼你將註定會承受極大的傷害。在這種情況下，你就應該辞職另謀高就。不過，假如這是你唯一能夠指望的工作，並且為了保住這份工作，你必須完成本季度的銷售額，那麼就堅持到本季度結束，不必理會什麼全年度目標。為了自己的前途，你最好在留職的同時尋找另外一份工作。因此在跳槽之前，任何長遠的考慮都將是枉費心機。除非你急需最後一個季度的薪水為你支付房租，以免流落街頭，否則你不值得為完成本季度的銷售額而拼死拼活，想想你在這家公司將要面臨的絕境吧。

    當然，你不必因此而灰心喪氣，暫且把職業的整體規劃放置一邊，保持熱情繼續任職，努力工作到季末。因為這家公司是你選擇的，你將不得不為此而付出代價，現在要做的只不過是盡可能地減少代價。第二章虧負與積蓄將講述如何對待這類失誤。圍棋的法則是“自己種下的苦果自己品嘗”。不管處境如何艱難，你欠了人家的債（例如，就職於一家只關心季度銷售額的公司），就得還錢（完成銷售額或者辞職）。

本文摘自《管理中的圍棋法則》

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　　圍棋史一種兩人對壘的簡單棋盤遊戲，圍棋發展到今天已經走過4000多年的風風雨雨，圍棋被譽為“天才遊戲”，許多政治領導人和各界精英都熱衷此道。< br>　　本書詳訴了圍棋對作者生活的深刻影響，他與你分享這些珍貴的經歷，分享蘊藏在圍棋遊戲中的精髓——謀略與競爭之道，同時也展示了這些謀略如何運用於各個領域。