《棋道》 整體與局部(4)

    然而，賽場無處不在。總裁休假時我第一次坐在了運籌全局的位置上。那一天，我們公司的兩位承建商正在為拆除舊磨坊工棚的事情争吵著。我知道其中一位承建商在政治上對於我們更為重要，就有意站在他那邊。當然，為了顧全大局，我也懂得隨機應變。然而隨著談話的深入，我和這位承建商的交談無法再進行下去了。盡管開始時從公司長遠的政治利益出發，我站在了他的一邊，但是隨著局部緊迫情況的發生，我必須考慮放棄支持他，否則不僅僅是站錯隊的問題，還會引發更棘手的問題。此時我開始調整策略，放棄這位政治上的同盟軍，因為下面發生了新的情況。

    美國環保署（EPA）來了，他們要調查路邊大概5英裡以内的房產和農場。顯然，他們調查的主意來自於我們從前失意的雇員。調查官員聲稱：我們埋有石棉。我只得留下兩位承建商繼續商讨我剛剛擬訂的方案，匆匆趕去迎接環保署的調查官員們。

    他們要找我們公司的總裁。我告訴他們說總裁已經外出度假了，大概還需要一週的時間才能回來。不過他們可以和我讨論任何問題。他們則讓我知道，根據我們公司前任雇員的舉報，他們已經開始了基本情況的探測。他們想知道我們是否願意密切配合他們的調查工作。環保署的徽章和證件看起來確實是真的，但是我們在這件事情上擁有什麼權利呢，那位前任雇員斷言：不久前的建築物遺留下來的石棉，目前正在新的建築工地下迅速下沉。

    我對他們保證說：前業主已經確保建築物沒有任何石棉，這是通過環境調查公司檢測了的，檢測公司是一家令人尊敬的公司。此時我自己心裡也開始懷疑了，石棉到底怎麼了？盡管我們沒有肩負環境研究的使命，但是我們確實要求過環境調查公司對建築物進行了檢測。他們如此刁難，真的是因為地基下的石棉嗎？難道不可能是一個陷阱嗎？調查人員可不管那麼多，強行解釋環保署法律，自行開始了探測程序。幸運的是，我還沒有失去思考的能力，沒有乖乖地進入他們的圈套——現在回想起來，確實是件好事——我對他們答複說：我們沒有隐藏任何東西，但在開始幫助你們調查之前，我們必須聯系我們的律師。

    正當我對自己的答辭感到得意的時候，我突然接到了一個電話，電話中我被告知前晚的雨水湧進了20英裡以南的新療養院和倉庫中。根據以往跟環保署官員週旋的經驗，我得後退一步，我馬上對這些官員們說：你們可以調查房產開發辦公的資料，但是我現在需要到另外一個地方去處理一些急事，不能相陪了。在如此短暫的時間裡，我沒有平息兩位承建商的争吵，也沒有有效地阻止環保署的漫長調查——當然最後還是非常愉快地解決了這兩個問題。我馬上開車南下。在駕駛的大約20分鐘時間裡，我的心和車輪一道飛馳著。

    盡管這裡具備了圍棋比賽的所有要素——局部的策略、整體的目標，但是我發現自己在棋盤上會更加自如一些，商業世界畢竟是另外一個競技的舞台。雖然從圍棋中得來的經驗可以運用於其他地方，但我畢竟還缺乏經驗，不能夠對局部形勢一覽無遺。稍微穩定一下自己的情緒後，我來到了療養院和倉庫所在地，同時心中籌劃著下一步棋該怎麼走。

    倉庫内水深過膝。這是個問題，不過也是一個機會，可以借此警告一下那些承建商們，是他們的錯誤導致了這樣的後果，但我決定先不讓那些承建商們知道。我讓建築工地的未來總經理派人把水抽幹後，馬上就離開了此地。此時我非常清楚，在我的能力還遠遠沒有發揮出來時，情況就開始好轉了。

    從整體與局部的視角出發，我並不需要過多地浪費時間。當然，我可以多花費幾個小時來尋找證據，然後擊敗承建商。還可以多花費些時間來確保水被抽幹，並把引發水澇的原因和結果記錄在案。但是從全局策略來看，這樣做並不明智，因為局部的獲利可能會帶來全局的損失。

本文摘自《管理中的圍棋法則》

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　　圍棋史一種兩人對壘的簡單棋盤遊戲，圍棋發展到今天已經走過4000多年的風風雨雨，圍棋被譽為“天才遊戲”，許多政治領導人和各界精英都熱衷此道。< br>　　本書詳訴了圍棋對作者生活的深刻影響，他與你分享這些珍貴的經歷，分享蘊藏在圍棋遊戲中的精髓——謀略與競争之道，同時也展示了這些謀略如何運用於各個領域。