《自慢》 很會當員工，卻不會做主管
很會當員工，卻不會做主管
離開《中國時報》之後，何飛鵬在一本財經雜志《卓越》短暫擔任總編輯，就在第二年（1987年）創辦了《商業週刊》。
這並非何飛鵬第一次創業。早在大學時代，他就曾與家人開設“青年商店”（便利商店的前身），但他不會記賬也不懂進貨，創業處女航很快就觸礁了。
第二次創業，何飛鵬27歲，他在天母老家創辦《陽明山週刊》。當時他已是《工商時報》員工，在工作與創業無法兼顧下，逃不了關門大吉的命運。
第三次創業，何飛鵬35歲。當時的他歷練過記者、編輯、業務、出版等重要職務，已非吳下阿蒙，雜志社的營運模式又比報社簡單許多。他自信滿滿，沒想到卻經歷此生磨難最多的創業之旅。
這次《商業週刊》的創業之舉，讓他在不到一年的時間賠光了臺幣1200萬的資本；第二年又集資臺幣1200萬，結果一年之後又將錢全數賠光。一次又一次的增資，何飛鵬和伙伴們借光了能借的錢，負債一度高達新臺幣1億元。
“我們幾個臺灣第一大報的一流記者辦的雜志，為什麼會淪落到這步田地？”何飛鵬扪心自問。他赫然發現，問題的症結，不在外部，而在內部，就在他這個不會經營事業的創辦人身上！
“我很會做員工，但做主管卻是個白痴！”何飛鵬回憶，創刊第二年，他擁有臺灣當時最強的工作團隊，但他卻因為不會帶人、不懂理事、不會管錢，白白讓團隊在內鬥過程中消耗、瓦解。
狠跌了一跤後，他恍然大悟：做員工和當主管，截然不同。記者何飛鵬凡事全力以赴，是個能上馬打天下的好員工；但好工作者沒有經營管理技巧，不會帶領團隊，卻是個不稱職的創業家。打了天下卻不懂下馬治理，他的努力就顯得不切實際、可笑而荒唐！
當何飛鵬發現這個殘酷的事實時，巨額負債和沉重的責任，已讓何飛鵬無路可走。他只好死守《商業週刊》，絕不放棄，每天過著跑三點半跑三點半：臺灣的銀行是下午三點半打烊，“跑三點半”就是四處週轉借錢，再到銀行結算，拆東牆補西牆，每天在銀行關門之前把借來的錢打進去。——編者註，週轉現金的日子，並且還要慢慢地改善內部的經營體質。
這樣的日子整整過了8年，轉機出現。
1994年，《商業週刊》出版社出版一本畅銷書《一九九五閏八月》，這本探讨臺灣未來命運的書，引起社會廣泛讨論，狂賣30萬本，也為窮途末路的《商業週刊》帶來了活水與轉機。《商業週刊》終於露出生機。
本文摘自《從員工到總經理的成長筆記》
“自慢”的職場私房學，是你增強專業競爭力的捷徑。“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。每個大廚都有“自慢”的料理，每個職場高手都有自豪的本事。面對職場上的競爭與起落，成功的最關鍵之處在於態度。