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2014-05-01 13:51:03
對吉列的董事會來說，這些預測的落空表明公司存在著嚴重的控制和紀律問題。董事會成員當然不都是管理層的朋友或親信，他們當中有最著名也最精明的投資者、金融家和商人，不僅僅來自美國，而且來自世界各地。
董事會非正式的領導者是沃倫・巴菲特；這位來自奧馬哈的智者是世界上第二富有的人，有著極高的聲望和毋庸置疑的正直。沃倫在1989年進入了吉列的董事會，當時公司好不容易逃過了幾次惡意收購。
大門口成群的野蠻人
首先是在1986年，首席執行官小科爾曼・莫克勒（Colman
Mockler
Jr.）必須要率領吉列的管理層擊退羅納德・佩雷爾曼（Ronald
Perelman）發起的一次惡意收購。佩雷爾曼背後的支援者是垃圾債券狂潮的領導者德崇證券（Drexel
Burnham
Lambert）。然後在1988年初，一群金融家創立的科尼斯頓投資公司（Coniston
Partners）又發起了一次代理權爭奪戰，意圖控制吉列的董事會。
吉列以非常微弱的優勢贏得了投票代理權，但科尼斯頓卻對吉列提起了訴訟，聲稱吉列在股份爭奪戰期間的廣告欺騙和誤導了各位股東。最終，吉列同意進行大規模的股票回購，科尼斯頓也就此撤銷了訴訟。然而如此一來，吉列陷入了資不抵債的狀態。
在1989年春天，沃倫・巴菲特給吉列打來了電話。沃倫後來回憶說：“當時我想他們可能急需巨額的股份投資，因為回購股票肯定把他們的錢花光了。”到了當年7月，沃倫對吉列的投資已經超過了6億美元，他也因此成為了吉列的董事。
所以，沃倫有大量的財富要依賴於吉列的業績。他不僅是一個董事―他擁有吉列將近10%的股份。另外，吉列的業績還會影響到投資者怎樣看待伯克希爾-哈撒韋公司的前景，而這家控股公司就是沃倫的財富和聲望的儲藏室。吉列的股價每下跌1美元，那就相當於伯克希爾-哈撒韋公司發生了將近1億美元的未實現損失。因此從1999～2001年，伯克希爾-哈撒韋持有的吉列股份的價值，跌損了將近40億美元。
承諾將“實現數字”的管理者值得懷疑
不管是在吉列的董事會會議上，還是在公開的評論中，沃倫都對吉列過於自信的盈利預測表示了自己的擔憂。例如在2001年沃倫說：“對一家大公司來說，預測自己的每股收益將長期保持15%的年增長率，這就是在自找麻煩……自以為是的預測導致的問題在於，它們會侵蝕首席執行官的行為。”過了幾年他又說：“要對鼓吹盈利預測和增長預期的企業保持警惕。那些總是承諾將‘實現數字’的管理者，總有一天會禁不住誘惑而去‘捏造數字’。”沃倫並不是在暗示吉列的管理層有欺詐行為，而是擔心追逐不現實的盈利預測，會對企業的整個基础產生侵蝕效應。
在董事會中，聲望和成就僅次於沃倫的是著名的收購大師、私募股權投資之王亨利・克拉維斯（Henry
Kravis）。亨利享有一項絕大多數的企業董事無法企及的榮耀：有一本名為《門口的野蠻人》（Barbarians
at
the
Gate）的畅銷書和一部同名電影，其中的一個主角就是亨利。這本書和這部電影記叙了亨利參與創立的KKR公司以及一群華爾街名人的故事，正是他們定義了20世紀80年代和90年代的融資收購時代。KKR對納貝斯克的收購就是華爾街神話的要素。
亨利在1996年進入吉列的董事會，當時吉列剛剛從KKR手里收購了金霸王。作為這樁交易的一方，KKR從吉列獲得了總價值近80億美元的現金和股份，而8年前KKR購入金霸王時只花了18億美元。
這樁收購並不是一帆風順的。沃倫・巴菲特贊成收購，但不同意既是金霸王的所有者又是其投資顧問的KKR要求的3000萬美元酬金。KKR最終拿到了這筆錢，但沃倫沒有參與投票。所有參與投票的董事都一致同意收購金霸王。
亨利擔心的不僅僅是吉列管理層吹出來的盈利預測，他還擔心阿爾・蔡恩（Al
Zeien）的繼任者邁克爾・霍利（Michael
Hawley）的總體表現。到1999年為止，蔡恩在吉列做了8年的首席執行官，對繼任者來說，要想趕上他的傑出表現並不容易。
和亨利・克拉維斯一樣有名的是若熱・勒曼（Jorge
LeMann)；這位巴西的金融家兼實業家經常在美國與聖保羅和瑞士間飛來飛去。若熱在巴西擁有很多企業，涉足食品、飲料、鐵路和工業控股等衆多領域?通過一樁複雜的交易，他完成了他在南美的啤酒控股公司與英特佈魯公司（Interbrew
of
Brussels）的合並，打造出了世界上銷量最大的啤酒公司，控股的子公司遍佈全球。若熱不僅是一個傑出的實業家，他對宏觀經濟以及財政金融的深刻認識也贏得了大家的尊重。
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