專注於基本要素很關鍵(4)
盡管不如前面幾位那麼有名，但中國香港的楊敏德（Marjorie
Yang）也是相當令人敬畏的。很多年前，楊敏德接管了父親在香港創立的溢達集團（Esquel
Group），並把這家原本沒什麼名氣的服裝企業打造成了全球最大的高檔衬衫制造商。溢達集團是一家完全一條龍的企業，擁有自己的土地、紡織廠和服裝廠，自己種植棉花，自己生產佈料，然後為拉爾夫・勞倫（Ralph
Lauren）、湯米・希爾費格（Tommy
Hilfiger）、耐克（Nike）和諾德斯特羅姆（Nordstrom）等著名的品牌和百貨公司生產衬衫。楊敏德帶來了有關中國與亞洲的觀點和見解，這對吉列在這些地區的發展很有說明。（到了20世紀90年代中期，當大多數的美國企業剛剛開始考慮進軍中國時，吉列已經佔領了中國濕式剃須市場90%的份額。但是，別被這個份額數字誤導了。中國市場賣的幾乎都是雙刃的刀片，每片只賣幾美分，不像美國和其他發達地區的市場，賣的大多是很貴的刀架套裝。）
另一位有著顯眼的國際背景的董事會成員是赫伯特・雅各比（Herbert
H.
Jacobi），他是1785年創立的德國私營銀行匯豐特林考斯銀行（HSBC
Trinkaus
&
Burkhardt
KGaA）的監事會主席。赫伯特最早是德意志銀行（Deutsche
Bank）的經濟學家，後來加入了大通曼哈頓銀行（Chase
Manhattan
Bank），升至負責企業銀行業務的高級副總裁。到了匯豐，他先後擔任過匯豐旗下米蘭銀行（Midland
Bank）的非執行董事以及匯豐集團（HSBC
Group）的集團總經理。
威爾伯・岡茨（Wilbur
Gantz）來自健康護理行業。他最早是在雅培制藥公司（Abbott
Laboratories），後來加入了派瑟金（PathoGenesis），並為該公司建立起了價值1.1億美元的歐洲業務。之後，他成為了海德拉生物科技公司（Hydra
Biosciences）的總裁兼首席執行官，該公司的主要研究方向是利用人體的成熟細胞來再生受損的組織或肌肉。
丹尼斯・海託華（Dennis
Hightower）曾經為施樂、麥肯錫、通用電氣以及獵頭公司羅盛咨詢（Russell
Reynolds）工作過，後來在迪士尼公司幹過很長時間，擔任迪士尼當時營業收入最高的電視和電信事業部的總裁。之後，丹尼斯去了授予他MBA學位的哈佛商學院，成為了一名管理學教授。
邁克爾・吉福德（Michael
Gifford）曾經在食品和消費產品領域幹過很多年，之後他加入了英國的娛樂巨頭蘭克公司（Rank
Organisation），擔任首席執行官直至退休。
理查德・佩韋羅託（Richard
R.
Pivirotto）曾經是聯合佈業公司（Associated
Dry
Goods）的董事長，並在多家金融服務企業擔任董事。
卡羅爾・戈德堡（Carol
R.
Goldberg）是波士頓最著名、最有影響力的女士之一，曾經擔任斯道普連鎖超市（Stop
&
Shop）的總裁兼首席運營官。
本文摘自《我如何挽救了吉列》
詹姆斯·基爾茨堪稱世界上最神奇的CEO，他歷任三家跨國消費品巨頭公司：卡夫、納貝斯克、吉列。在這三家企業濒於危難之際，他臨危授命，成功使它們從谷底攀上巅峰。在他30多年的職業生涯中，基爾茨設計出了一個拯救“問題”企業的“藍圖”。這不是尖端的火箭科學，但卻是一個一絲不苟和步步到位的過程。他沒有夢想吉列宏偉的遠景，而是晚上工作到深夜，考慮賣電池應該使用6只還是8只包裝；他沒有集結全體員工大講吉列如何改變世界，而是放幻燈片，與競爭對手比較費用的高低。這並不引人人勝，但他抓住了關鍵，這的確奏效了…