《曾經德隆》 序

    序

    著名經濟學家  劉紀鵬

    認識世渝已經好多年了,我們稱得上是股份制改革、資本市場的老朋友。

    十多年前，中國股份制改革方興未艾、如火如荼。世渝就是當時中國股份制改革前沿海南的活躍分子。不論在海南，還是北京、成都，當時許多國際、國內的研讨會上都可以見到他的身影。在他的努力下，當時的海南順豐完成了股改融資；實現了在STAQ系統的發行。後來又在資本市場大顯身手。

    我從市場第一線回到了學術領域後，和世渝的見面機會少了。後來知道他去了德隆。

    記得經常在人多的場合，世渝總是沉默寡語，有時經常在我辦公室待上一段時間也不說什麼話。現在才發現他卻是在認真的傾聽、默默觀察。他的勤奮、他的努力、他的思考和智慧，全部都凝聚在《曾經德隆》這本書里。

    不知不覺，德隆事件離我們已經過去了四年了。時間不長，但感覺很久。因為中國市場的變化太大太快了，似乎德隆已經成了當今中國經濟生活中不足以關心的話題。如果大家都這樣想的話，我認為是悲哀的。

    我們憑什麼發展經濟？我們為什麼要建設資本市場？我們為什麼認為中國經濟體制改革的核心之一是完成國有企業改革的使命？這一切都是為了培養造就出一代強大的中國民族企業，這才能使中國經濟真正的立於世界經濟之林。

    我和德隆的交道不多，但我認為：德隆是一個在中國經濟體制改革過程中出現的，敢於去擔當中國企業創新、進取責任，成為致力於中國傳統產業的價值發現和提升的有理想有報負的企業。雖然因為多種原因，不能成就德隆的理想；不能成就唐萬新的理想。甚至他們因為諸多的失誤、不成熟反而成了悲劇英雄，成了失敗的典型，令人十分遺憾。但是，我們仍然要鼓勵、支援中國企業；尤其是中小企業，要有成為大企業的追求和理想；要有成為大企業的戰略和方法。

    世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大。世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手劃腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。

    中國改革開放三十年了，國有企業改革從鬆綁擴權；兩步利改稅；企業承包到股份制也有二十多年了。中國的民營企業從個體戶、前店後廠到參與各行各業，占有市場經濟半壁江山也有近三十年了；中國金融業從銀行體制改革、資本市場的創立發展也近二十年了。我們希望更多各行各業的參與者、實踐者都拿起筆來，追憶過去、總結歷史、關註現實、警示未來，將中國的改革開放進行到底。

    2008年4月20日

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

---

　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。