《曾經德隆》 初識德隆(1)

    第一章

    我對德隆最早的印象還得追溯到1996年。

    是年8月，我結束了短短8個月的上海熱帶海宮副總裁的工作，回北京在萬通集團擔任投資銀行部總經理，同時在萬通的平台上與一幫金融精英創辦萬盟投資管理公司。

    經人介紹，我在位於北二環的JJ.DISCO舞廳里認識了一幫德隆人。那一夜不知喝了多少瓶啤酒。德隆人給我留下的第一印象就是能喝酒。此後，我沒和這幫人的任何一人聯繫過。

    當然，讓人瞠目的是，火爆得成為京城一大景觀的如此時尚、如此前衛的JJ.DISCO舞廳，居然是一群來自遙遠的西域邊陲的新疆人所為，這本身就蒙上了一層神秘的色彩。

    接下來，萬通與德隆在收購沈陽合金的爭奪中，打了一場遭遇戰。書生氣十足的文人投資專家哪是德隆人的對手。代表萬通去談判的王巍回來告訴我：新疆德隆的這拨人太彪悍了，大家還在羞答答地談情說愛的時候，德隆的一張支票就已經遞了進去。感情還沒談就已經上床了。

    一個神秘、兇悍的德隆形象，已經在中國資本市場不胫而走。

    王巍當時已經認識代表德隆收購沈陽合金的德隆重要人物孔清華。後者也是德隆收購後派往的第一任董事長。王巍告訴我，孔清華居然每天拿著飯碗在食堂里和工人一起排隊買飯。

    在我們當時的眼光中，德隆就意味著中國資本市場橫殺出來的一介魯夫。愚蠢、魯莽。一擲數千萬資金去買一個國有工廠改制的上市公司，幾乎等於是無知的表現。

    在那個空手套白狼、巧取豪奪的投機時代，德隆的形象，的的確確是我們嘲笑的對象。

    1997年夏天，我擔任萬盟投資管理有限公司總經理時，資本運營已經成為中國企業界的一個炙手可熱的話題。當時已有6年股份制改制、企業重組、公司上市經驗的我也成為了小有名氣的專家，成為剛剛嘗到股票市場甜頭的第一代中國民營企業家們追捧的對象。

    萬盟在創立一年的時間裡，連續運作了四川新希望、中體產業、海南寰島的上市和盼盼防盜門的改制，一時聲名鵲起。

    我和王巍不時被各地邀請去演講，主題都是改制、重組、並購、上市之類。

    1997年初秋，我和著名經濟學家魏傑受新疆智業研究咨詢機構主任唐立久邀請，到新疆作報告。

    這是我第一次到新疆。我幾乎還來不及感受心目中那個神秘的充滿異域情調的土地，便被資本市場的熱浪所感染。

    遙遠的新疆呈現在我面前的是狂熱的資本運營。按主辦方的安排，魏傑教授講上午，我講下午。魏傑主要從宏觀以及觀念的角度分析股份制改制、公司治理。主辦方把我稱之為中國資本市場“實戰型高手”。我稀里糊塗地被冠上了這麼一頂帽子，我既不知道到底有沒有派別之分，也不清楚還有誰被劃分到實戰派。當時幾個理論派的高手倒是很具代表性，包括厲以寧、蕭灼基、董輔、魏傑、吳曉求、鐘朋榮等，劉繼鵬應該是既理論又實戰的，他們整天都被媒體所包圍。

    我在整個下午的演講中，詳細地介紹了幾個在1991年至1995年期間操作的改制、投資、並購案例。因為不是學者，也沒有更多的分析、比較、總結，而是用最通俗的語言講了幾個資本故事。其中，我在海南順豐集團期間參與的法人股上市，北方五環、廈門國泰等經典案例更是讓台下聽得有些如痴如醉。

    沒想到，這些故事吸引了台下所有初涉資本市場、正渴望在神奇的資本市場有所作為的人的強烈關註。一片熱烈的掌聲和走下講台後被一大群人包圍的狀況充分說明了我的受歡迎程度。

    直到人群散盡時，一直擠在人群中跟隨我的一個小伙子這才終於等到了單獨跟我說話的機會。這是一個長得魁梧、健壯的年輕人，看上去不到30歲。他掏出一張名片遞給我說：“我叫王鬆奇，是德隆的。你的演講非常精彩，沒想到還有這樣辦公司的，太神奇了，我想拜你為師。”

    “喲，你跟另一個王鬆奇是一樣的名字，那可是個金融博士。”我告訴他。

    王鬆奇的名片上的職務是：金新信託投資公司*投資銀行部總經理。

    我問他是在北京開JJ的那個德隆嗎？他回答是的。

    他告訴我，今天台下幾百個聽衆中，有許多德隆公司的人。

    互換名片後，我回到酒店房間。那次住的是新疆城市酒店。這間酒店是德隆投資的。也許正是德隆贊助的下榻之處。

    晚宴也是德隆做東，席上有唐立久以及幾位新疆的企業家。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。