《曾經德隆》 德恒過客(6)

    對於我來說，10年來在市場上經歷了諸多風雨，什麼樣的公司問題都曾涉及，這已算不得什麼了。我對自己定位很清楚，我是市場人士，沒有德隆的歷史淵源。人事上不構成對誰的威脅。我是靠投資銀行的技術與經驗以及在中國資本市場10年的資源積累來工作的。我不會太在意這些關係，也不願糾纏其中。

    短短10年的中國投資銀行歷史*，已經形成一定的江湖遊戲規則。相對於市場上的咨詢公司、顧問公司、投資管理公司而言，證券公司相當於是正規軍。而前者，向來以遊擊隊自居。從遊擊隊被整編為正規軍，對我來說還是頭一遭。證券公司的投資銀行業務水平由於體制的問題，我也從來沒有恭維過，過去也多次和國內大券商有過合作。自己當了正規軍，我的遊擊隊風格也要調整了。但是，在我的心目中，我所在的正規軍要有別於目前國內證券公司平庸的正規軍。否則，我來此沒有任何意義，還不如當我的遊擊隊。

    我在經過短暫的思考和觀察後，決定不管在不在德恒幹下去，我都要給德恒留下一些東西，對德恒有所說明。

    我希望用一個月左右時間，設計出德恒證券投資銀行業務的理念、方法、組織體系、業務體系、運作模式。我希望為德恒證券打造一個完全不同於國內所有投資銀行依賴股票承銷的運作模式，讓德恒成為一個業務創新的地方。於是，我臨時抽調了兩個人，在我的組織指導下，開始起草《德恒證券投資銀行業務發展戰略》。

    雖然我低調介入，但我加入的訊息也在德隆系內部和我熟悉的圈子里不胫而走。德隆內部的傳言是，德恒來了一個老江湖，投資銀行高手。圈內人則讓我成了他們窺視神秘德隆的線索。不斷地有北京的朋友到上海來看我，言談之中，最不可回避的話題就是：神秘的德隆和外界的傳言有何差別。

    王巍也在許久不和我見面的情況下，來上海看我。我邀請他來到中保大廈我的辦公室。王巍是中國海歸派中最明白中國玩法的一個。在他這個洋博士眼里，德隆不知是哪個山頭下來的土匪，居然鬧得滿城風雨。德隆一個個大規模的並購行為，也沒得王巍之真傳，內心實有不甘。在王巍既藐視又居高臨下的眼里，他很希望有機會當一把德隆的師傅，從而不負其並購之父的盛名。

    一則我剛到德隆，二則我只想沉默，也沒法向王巍作更多的讨教。他突然萌發一題，由我和他二人來寫一本書，題目叫《中國企業並購的本土化工夫》。聽起來很有意思，其實兩人心中都知道，這只是說說而已。

    沒多久，馮侖也到上海對德隆作了次暗訪，我也是晚上才知道他的行蹤。我駕車送他回酒店時，才有我和他單獨交流的機會。馮侖說他見到了唐萬川，他說不明白德隆到底誰當家。

    如此著名的地產界大腕居然不知道人稱資本大鳄的德隆系到底誰當家，這也真說明德隆這條在淵之龍，潛得何其之深！尤其中國所有的財經媒體狂轟亂炸之後，唐萬新仍然深不可測，不得不說神秘之極。

    雖然我每天都生活在德隆系，但整個德恒證券幾乎不見德隆的蹤影，沒有人跟我提德隆。所有的人都回避德恒與德隆之間的聯繫。

    將近一個月的時間裡，我幾乎無人知曉地起草著那份《規劃》，目的是我不希望用我10年的過去，10年的業績來證明我。我希望以一個在年輕的中國資本市場經歷10年的眼光和戰略性思考，為一個民營的證券公司設計、策劃一個獨特的商業模式。這種想法在我的心中已埋藏許久，積累已久，心儀已久。滿腹的激情，希望得到一次猛烈的噴發。

    11月底，在幾位同事的共同努力下，我主導制作的長達157頁，洋洋灑灑十多萬字的主報告終於完成。這份報告是我向德恒證券的一個見面禮，也希望這份報告讓德恒證券同仁們看到我的思想、我的專業思考和我的實際能力。

    報告的全稱是《德恒證券投資銀行業務體系戰略規劃》（2002—2006）全部報告分為13章，同時在主報告下，還有17個附件。如果把附件算上，至少三百多頁，將近三十萬字。

    整個報告完成後，我抑制不住內心的激動。突然之間，感覺10年資本市場的歷練使我充滿激情、充滿智慧，恨不得把所有積累、全身心地投入到中國投資銀行市場去。

    我記得，在我後來招聘二十多人組成的我的基本團隊第一次會議上，我給大家讀了這份報告的概述，還沒有念幾句，我自己便哽咽起來，差不多念不下去了。我的熱淚已經濕潤了眼圈。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。