3萬億美元的商機
研究機構AMR在2004年11月宣稱“美國的制造業每年有4 880億美元的運營毛利尚未開發出來”。分析師說，企業可以借著匯入網路驅動型供應鏈最佳實務，從中賺取他們自己應得的那一份利潤，而4 880億美元這個數字大約相當於在2000~2001年間網路公司泡沫化所損失的金額。如果這還不能引起你的註意的話，看看這個吧！根據同一項研究，那些擁抱需求驅動型供應網路的企業：
● 利潤率提高5%；
● 完美訂單的滿足率上升10%，進而提高客戶滿意度與保有率；
● 現金週轉時間降低35%。
AMR相信，有3萬億美元的價值被卡在美國及歐洲的存貨當中，而商業流程管理講的就是如何將之釋放出來，造福股東大衆。你很難想象要如何將這全部的金額都解放出來，不過最優秀的實踐者必定會從這龐大的浪費之中奮力取回他們應得的那一份。
本書中所讨論的預測商業的原理是極為高瞻遠矚的概念，以至於我們的某些客戶不願意透露他們打算如何應用。其中一些企業才剛剛開始思考，而我們推測另外一些企業在落實這個觀念方面已經走得相當靠前了。無論如何，現在市面上讨論這個主題的公開信息可謂鳳毛麟角，並非預測商業的方法論未獲運用的關係，而是因為許多高級主管相信他們所勾勒的願景為企業帶來競爭優勢，而他們還不打算公之於世，與衆人分享。
在本書中，我將分享我自己的公司、我們的客戶以及其他一些產業先驅在實踐事件驅動型企業上面的經驗，並回答當今最為核心的問題：“我應該如何駕馭與運用對自己的顧客、流程、資源與公司資產的所有信息，以確保公司長久的繁榮興盛？”
● 利潤率提高5%；
● 完美訂單的滿足率上升10%，進而提高客戶滿意度與保有率；
● 現金週轉時間降低35%。
AMR相信，有3萬億美元的價值被卡在美國及歐洲的存貨當中，而商業流程管理講的就是如何將之釋放出來，造福股東大衆。你很難想象要如何將這全部的金額都解放出來，不過最優秀的實踐者必定會從這龐大的浪費之中奮力取回他們應得的那一份。
本文摘自《第三次企業思維革命》
本書中所讨論的預測商業的原理是極為高瞻遠矚的概念，以至於我們的某些客戶不願意透露他們打算如何應用。其中一些企業才剛剛開始思考，而我們推測另外一些企業在落實這個觀念方面已經走得相當靠前了。無論如何，現在市面上讨論這個主題的公開信息可謂鳳毛麟角，並非預測商業的方法論未獲運用的關係，而是因為許多高級主管相信他們所勾勒的願景為企業帶來競爭優勢，而他們還不打算公之於世，與衆人分享。在本書中，我將分享我自己的公司、我們的客戶以及其他一些產業先驅在實踐事件驅動型企業上面的經驗，並回答當今最為核心的問題：“我應該如何駕馭與運用對自己的顧客、流程、資源與公司資產的所有信息，以確保公司長久的繁榮興盛？”