聚衆被合並後CEO寫給全體員工的信
2. 聚衆被合並後CEO寫給全體員工的信
各位同仁，今天，我向全體員工宣佈：聚衆傳媒與最大的競爭對手分衆傳媒合並，於我而言是一種千思百慮、認真考量後的決定。決定之後，有一份釋然的安寧，也有一些難免的惆怅。 聚衆傳媒是我最重要的事業，我看著它從誕生到成長，如今我們一只腳已經踏進納斯達克的門檻。這個時候，我需要做選擇：是繼續上市加劇這種競爭，還是分、聚談判攜手同行？如果上市，無論企業還是員工說起來很風光，我虞鋒個人也是榮譽滿載，但是上市融錢之後勢必會跟對手展開更為激烈的競爭。中國入世三年多了，傳媒業正逐漸對外放開，2006年外商將被允許獨資經營戶外廣告。“狼”來了！
面對網路媒體概念股在納市的集體沉淪，樓宇影片行業如何才能一直保持良好的發展勢頭？聚衆如何能走得更遠？
做出抉擇的過程是漫長而痛苦的，連續幾天夜不能寐、非常煎熬。我非常理解員工此刻的心情，很多員工擔心自己是否會被裁員。此次合並採用境外公司換股的方式，聚衆傳媒和分衆傳媒將分管不同的業務，作為兩個獨立的品牌運營。在此需要指出的是，任何一家健康的企業都會優勝劣汰，聚衆去上市，同樣也會以上市公司的標準要求我們的員工。現在兩家公司從法律意義上合並了，但具體業務開展繼續進行。比如運營這塊，我們有那麼多設備在外面，需要我們的運營人員每天定時定點檢查，包括有效點位的調整。樓宇開發這塊有了更好的環境，在目標上會更明確，價格談判上會趨於理性。銷售方面，兩家公司合並後減少了惡意競爭，更加有利於業務的談判，而且作為公司，一直會考慮如何爭取更多更大的訂單。
“宇宙內事，要擔當，也要善擺脫”，大丈夫須有遠圖，拿得起、放得下。正如前人所言：“辦大事者，匪獨以意氣勝，蓋亦其智略絕也。”當年瑜、亮各事其主，相爭導致只能有一人勝出。聚衆與分衆的合並，是對抗境外傳媒的一個有力手段，是多方共贏。作為民營企業，我們都有一個樸素的願望，那就是中國的傳媒業、廣告業能越來越強大，能與境外傳媒抗衡。在此，我願意與大家攜手共進，同創行業輝煌。
本文摘自《創意江南春》
本書介紹了目前各大媒體聚焦度最為集中的分衆傳媒及其年輕總裁江南春。對於這個頗具傳奇色彩的戶外廣告媒體商和它的領軍人物，本書一方面以分衆傳媒的建立、成長與發展為時間推移的主線，另一方面又將江南春個人的創業經歷穿插其中，娓娓道來的不僅只是分衆傳媒的發家歷程，也並非江南春的成長傳記，而是將二者凝結在無形的時間與空間的叙事當中。使讀者既能了解到企業成長壯大的可能條件因素，又能體會到年紀輕輕便身為創業者、管理者與組織者所應具備的基本素質、管理技巧及其成功的必然因素。