資料鏈接五大並購部分“首腦”的動情演說

    資料鏈接五大並購部分“首腦”的動情演說

    沖到納斯達克是國內多少企業家的畢生夢想，而“寧為雞頭不為鳳尾”更是創業者自我激勵的警句名言。但與從前絕不把孩子當豬賣，尤其賣給“死對頭”的創業型企業家相比，譚智、虞鋒和朱海龍無疑是另類和異數。不過，當臉上挂著類似的微笑，舉手投足皆相似的風險投資商對並購長舒一口氣時，我們還是可以從並購後的演說探視他們那絲絲依依不舍之情。

    1. 框架媒介CEO譚智“分衆並購聚衆新聞發佈會”的現場致辞

    今天在這里見證歷史，我覺得非常高興。這個歷史不僅像江總和虞總所說的交易額的大小，更重要的是中國所有其他的行業，據我所知，不知道有沒有這樣一個行業，能把競爭的環境變成這樣一種環境？就是變成合並，大家變成一家，在清理、整合市場，我不知道大家有沒有聽說這樣的例子，我是沒有聽說過。這樣的整合是需要有見識、膽量、人品、敬業精神、人的能力等各方面，能見證這樣的歷史讓人非常興奮。

    此次分衆和聚衆的整合離上次框架整合僅僅3個月時間，可以說江總跑的步伐相當快。因為我看到這一點，我覺得我看到電梯媒體行業應該有一個更美好的前景，這個前景是我們以前想都不敢想、做也做不到的事情，通過這樣幾個大手筆才可以做到的事情。

    我曾經和媒體朋友說過，框架可以被分衆並購，是我人生中第二個大滿貫。事實也確實是這樣，分衆和框架的整合，比我們的預期要好很多。並購把分衆和框架的資源整合在一起，使我們的銷售團隊可以更放心、更簡單地把銷售做到更好。從品牌、銷售角度做到更好，使我們的生意呈幾何級數上漲。

    當然分衆也因為和框架的整合，媒體的接觸率不斷提升。這次分衆和聚衆的強勢整合，也開辟了電梯媒體的新紀元，意味著電梯媒體的競爭時代已經基本結束，下一步需要精耕細做，大家面臨的是如何把價值提高，把服務、產品做到更好，將是更大的挑戰。

    生活圈媒體的崛起，也是一個大媒體壟斷性的傳播帶來的信號。任何事情、任何事物都需要創新，媒體是這樣的。生活圈媒體強調媒體怎樣更精確地覆蓋，能夠完整地覆蓋，就像江總說的，如果一個人有一個生活圈，我們的廣告資源圍繞著你的生活圈，使你在所有的環境下都可以看到，廣告就達到效果了。

    同樣，我們電梯廣告也是一樣的，我們電梯廣告可以提供和你生活息息相關的信息，並且你在坐電梯的時候，在15秒的時間，可以看到這樣的信息，我認為我們就給你提供了一個非常好的信息傳播的途徑。

    通過生活圈的完美覆蓋，和生活完美結合，就變成了一個非常有影響力的媒體。生活圈媒體的出現，也使廣告更有時間的傳播力，可以使得廣告更深入人心，深入家庭。也可以做到如影隨形、潛移默化地影響你的生活，也可以影響人們對品牌的理解，對品牌的態度，也挑起人們購買、消費的欲望。我相信這種模式可以提高廣告主的投資回報率，也可以給消費者提供一個容易接受的環境，廣告主認可、消費者接受，這也會給廣告行業帶來良性發展，帶來一片新的天地、新的繁榮。

本文摘自《創意江南春》

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　　 本書介紹了目前各大媒體聚焦度最為集中的分衆傳媒及其年輕總裁江南春。對於這個頗具傳奇色彩的戶外廣告媒體商和它的領軍人物，本書一方面以分衆傳媒的建立、成長與發展為時間推移的主線，另一方面又將江南春個人的創業經歷穿插其中，娓娓道來的不僅只是分衆傳媒的發家歷程，也並非江南春的成長傳記，而是將二者凝結在無形的時間與空間的叙事當中。使讀者既能了解到企業成長壯大的可能條件因素，又能體會到年紀輕輕便身為創業者、管理者與組織者所應具備的基本素質、管理技巧及其成功的必然因素。