納斯達克上一顆“虛榮”的中國心

    納斯達克上一顆“虛榮”的中國心

    2005年6月19日下午7點，上海浦東國際機場，江南春和公司CFO兩人悄悄地南下香港。分衆的上市之旅在香港啟程，因為分衆的大股東、上市主承銷商、賬簿管理人高盛亞太總部在那里，江南春將在香港接受上市前最後的“輔導”。前些年，丁磊、張朝陽、王志東、王雷雷等仰慕納市的老總，都走過這條辛苦路。

    “14天，見了300多個投資者，其中70多場是一對一的，身體受得了，喉嚨還受不了呢。”江南春一路演講，一路含“金嗓子”，“還是陳天橋聪明，讓唐駿去幹這個活”。他調侃地說盛大上市前幾個月，陳天橋從微軟挖來了唐駿，上市的時候唐駿帶隊路演，陳天橋坐鎮上海遙控。

    辛苦是一樣的，但江南春的收獲比前輩們都要大。

    美國東部時間7月13日，一個特殊意義的時刻，中國最大的戶外影片廣告運營商—分衆傳媒控股有限公司登入納斯達克，中國概念股分衆傳媒正式在納斯達克挂牌交易，這也是第一只在美國上市的纯廣告傳媒股。江南春應邀按響納斯達克的開市鈴，成為享此榮譽的第一位中國企業家。

    自言英語不過關的江南春，這一次終於在華爾街投資者的面前順利通過了。

    上市準備看似一切順風順水，其實事後江南春還是對筆者說：“開始的時候我們還是非常擔心，畢竟分衆模式當時在美國是沒有的。”

    “雖然美國方面也承認了這個模式非常好，我也解釋了這個模式在中國的發展和成功，可他們仍然疑惑為什麼這樣好的模式在美國卻沒有成功，在他們的思維里，他們認為這個模式應該先由美國創造出來然後成功了再拷貝到中國，這是常規的思路吧，因為的確互聯網這個行業在美國發展得比較快。”

    對此，江南春的答案是：“我想這個和中國本身的特點有關。這個業務在美國沒有用，因為沒有人等電梯，美國是人少電梯多，從這個角度來說，只有在中國才能發展起來，統計數字表明每人每天等電梯時間是10分鐘，而在美國是不存在的，這個差異就表明了這個市場在中國更加有利，和美國合作的過程中讓他們理解了在中國的這些情況，我們準備了非常多的數據，要說服他們也是非常充分的，所以路演的整個過程還是非常順利的。”

    納市上市實現了江南春立志打造“中國廣告傳媒第一股”的目標。這也是中國纯廣告傳媒企業第一次走向海外證券市場。

    本次分衆傳媒的融資總金額達到歷年來在納斯達克上市的中國股票之最，共發行1010萬股，創造融資1.72億美元的紀錄，之前的紀錄是盛大2004年5月圈到的1.52億美元。當日《華爾街日報》報道稱，“分衆在招股說明書當中每股14~16美元的定價最終被每股17美元的發行價超過，證明了投資者對分衆公司的看好。按此價格計算，分衆初次融資的總金額已經刷新了中國概念股在納斯達克的圈錢紀錄。”高盛相關負責人介紹，這充分表明國外投資者渴望介入高速增長的中國廣告市場。

    當時，納斯達克將分衆描述為“中國戶外影片廣告市場的領導者”，有人甚至這樣預言：“分衆傳媒在納斯達克的上市，標志著中國廣告行業進入分衆時代，廣告主的媒介投資更趨向專業化和理性化。”

    由於認購活躍，發行當日分衆股票跳高2美元，以19美元開盤，收市於20.20美元，首日上漲18.8%。按照當日收盤價計算，其市值已逾8億美元，超過了3家在香港上市的戶外媒體股票—白馬、媒體伯樂和通成的市值總和。

    能夠在納斯達克上市是許多企業家夢寐以求的，江南春僅僅用了兩年時間就做到了。因為一顆年輕的“虛榮心”而走上文學青年道路的江南春，在用並不流利的英語“例行”著上市前的發言時，內心是多麼的自豪和激動，“我覺得那一刻代表中國企業越來越多地走向了國際舞台。”江南春說。

本文摘自《創意江南春》

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　　 本書介紹了目前各大媒體聚焦度最為集中的分衆傳媒及其年輕總裁江南春。對於這個頗具傳奇色彩的戶外廣告媒體商和它的領軍人物，本書一方面以分衆傳媒的建立、成長與發展為時間推移的主線，另一方面又將江南春個人的創業經歷穿插其中，娓娓道來的不僅只是分衆傳媒的發家歷程，也並非江南春的成長傳記，而是將二者凝結在無形的時間與空間的叙事當中。使讀者既能了解到企業成長壯大的可能條件因素，又能體會到年紀輕輕便身為創業者、管理者與組織者所應具備的基本素質、管理技巧及其成功的必然因素。