《尾流》 圖書目錄
性格維度一：建立信任 1
第一節 建立信任是領導的基础 1
信任—— 一股清新的領導風格 1
信任助你深入人心 4
懷疑就是虐待 6
第二節 信任需要因人適用 9
慎重信任員工 9
有效發展信任感 11
把權力交給負責的人 14
第三節 建立信任的核心原則 17
信任而不放任 17
事不必躬親 19
讓能者先行 22
掌握用人的藝術 25
第四節 用人不疑，疑人不用 29
給員工一點空間 29
擁有自己的用人哲學 31
讓員工動起來 34
第五節 與員工“患難與共” 35
患難見真情 35
了解員工的壓力 38
與員工組建溫暖大家庭 42
性格維度二：正視現實 45
第一節 現實是一劑苦口良藥 45
實事求是 45
立足現實，贏得未來 47
把握關鍵，解決首要問題 49
第二節 坦然面對，實現超越 54
在烈火中煉獄 54
超越失敗 58
破釜沉舟 60
第三節 展現真實的自我 63
知識管理 63
自信讓你更出衆 66
展現良好的心理素質 69
第四節 員工有權知道現實 72
員工具有知情權 72
公道辦事 74
激發員工的主人翁意識 77
第五節 一起面對現實 80
優勝劣汰 80
在殘酷現實中尋發展 83
性格維度三：追求結果 87
第一節 工作是為了追求最好結果 87
做好工作，收獲結果 87
讓鮮花結為果實 89
專注目標，直至勝利 92
第二節 用目標指導工作 95
確定共同目標 95
用藍圖導航 97
有步驟地實現目標 100
第三節 做好充分準備迎接結果 101
贊揚讓你獲得更多好成績 102
高瞻遠矚 104
用信心迎接成功 107
第四節 瞄準目標促成結果 109
目標激勵 110
大膽預測，理性決策 112
實踐目標 115
第五節 當機立斷，獲取結果 117
及時改正錯誤 117
果斷抓住機遇 118
把握機會 120
性格維度四：解決問題 123
第一節 客觀面對問題 123
冷眼看煙花 123
穩步前進 125
客觀評價員工 125
第二節 主動求變 127
第三節 啟用團隊力量 130
團隊激勵 130
共創高效團隊 132
讓團隊更具戰鬥力 134
第四節 有效授權 137
授權魅力 137
授權有方法 141
授權不等於棄權 143
授權有道 145
第五節 團隊觀念銘記於心 149
塑造凝聚力 149
團隊在我心 152
營造團隊概念 153
第六節 預防是最高明的解決方法 155
時刻保持危機感 155
心存憂患 157
性格維度五：不斷成長 161
第一節 不斷成長是生存法則 161
為成長作準備 161
向優秀學習 163
教育促進成長 165
第二節 學習是一種武器 167
善於學習與思考 167
讓團隊互動起來 169
閱讀改變一生 171
知識帶來效益 173
第三節 創新是為了成長 175
創新促進成長 175
鍛煉五種創新能力 179
讓創新永恒 181
創新讓你更具生命力 184
第四節 全面發展才是真的成長 186
知識就是力量 186
時刻充電 188
做一個有駕馭力的領導 189
第五節 最大限度發揮自身優勢 193
用實力說話 194
小處入手，追求效率 197
快捷的信息搜集能力 199
性格維度六：成就卓越 201
第一節 不知足，才能不止足 201
人才仍需繼續培養 201
不屈居第二 203
超越過去的成就 203
第二節 造就一個卓越的團隊 205
發揮員工的創造力 205
團隊需要氛圍 207
讓大家都參與創意 210
第三節 力求完美，但容忍缺陷 212
力求完美，但不苛求完美 212
金無足赤 214
第四節 堅持就是勝利 216
讓員工堅持下去 216
堅決執行決策 217
第五節 積累無形資產 221
錯誤也是一筆財富 221
人才財富論 222
把握機遇就是抓住財富 223
企業文化也是資產 225
第六節 讓領導成為一種信念 228
獲得員工的真心支援 228
釋放你的熱情 231
維護員工利益 232
培養領袖的氣質 235
本文摘自《卓越領導力必須培養的六大性格》
領導者的尾流是什麼？領導者在普通員工的生活或組織生命過程中留下的尾流包括兩個方面，即任務與人際關係，而尾流的完美與否要看領導者的性格。本書從臨床心理學的角度闡述了一個人的性格將如何影響其取得成功，並且對構成品格的六大性格維度進行了總結。