《尾流》 建立信任
性格維度
一建立信任
很多管理者或者領導者經常沉迷在自己超強的能力和對下屬的不信任之中，因此我們經常看到，很多領導者懷揣著強大的團隊卻在自己單幹！這無疑是另外一個意義上的“懷才不遇”，這個“才”，是一個團隊的才能！
第一節 建立信任是領導的基础
信任是一種無形的力量，但它卻能產生一種巨大的驅動力，使整個團隊在領導的組織下，展現出“衆人拾柴火焰高”的磅礴氣勢。領導者要管理好他的團隊，就必須最大限度地發揮每個成員的力量，達到1+1>2的效果。這就要求領導者發動員工，讓他們放手去做，因為這樣能使員工獲得信任感，這在精神層面上無疑是一股巨大的驅動力。而事必躬親的領導，整天忙忙碌碌，也只能落得個眉毛胡子一把抓——什麼都沒抓住的下場。
本文摘自《卓越領導力必須培養的六大性格》
領導者的尾流是什麼？領導者在普通員工的生活或組織生命過程中留下的尾流包括兩個方面，即任務與人際關係，而尾流的完美與否要看領導者的性格。本書從臨床心理學的角度闡述了一個人的性格將如何影響其取得成功，並且對構成品格的六大性格維度進行了總結。