《尾流》 有效使用
三、有效使用
有效使用武器，就是對特定的事用特定的方法，就像打野兔，用槍就可以了，而要炸毀敵人的碉堡，用槍就不行了。信任也必須有效地使用，對不同的員工，讓他們做不同的事，才能起到最大的作用。信任員工，讓他們放手去做，只要不是超越了自己能力控制的範圍都行，超過控制範圍的，就要小心謹慎。這樣，一方面，既可以讓員工擁有適當的權力，使他們在給定的權限範圍內積極工作；另一方面，又便於領導開展工作，最大限度地減輕自己的工作量，讓自己擁有更多的時間，並用這些時間來做更有價值的事情。如某公司的一位生產經理，在生產過程中，他應該將每天生產部門內的日常工作交給助手或員工去安排，自己更專心地對生產進程、產品質量進行跟進。這樣一來，既有效鍛煉了助手和員工的能力，也使自己有更多的時間去做總體上的宏觀決策。
本文摘自《卓越領導力必須培養的六大性格》
領導者的尾流是什麼？領導者在普通員工的生活或組織生命過程中留下的尾流包括兩個方面，即任務與人際關係，而尾流的完美與否要看領導者的性格。本書從臨床心理學的角度闡述了一個人的性格將如何影響其取得成功，並且對構成品格的六大性格維度進行了總結。