《尾流》 好領導看尾流

    前言

    好領導看尾流

    我曾經向一位管理大師請教如何做好企業的領導，如何做好部門的管理者？因為這是很多朋友經常會問到我的問題，他們曾經是業務骨幹，曾經有過驕人的業績。如今登上領導者的高位，成了職場成功人士，還沒有充分感受領導者帶來的刺激和滿足，卻已經陷入突如其來的低谷——部下的不信任，人際關係僵化。用他們的原話就是“高處不勝寒”，甚至很多人表示願意再回到從前。

    管理大師並沒有直接回答我的問題，他邀請我和他的家人一起坐遊艇旅行，在風光旖旎的海灣享受人生。坐在船頭，大師告訴我：“我最愛做的一件事情就是坐在航行的船的船尾甲闆上，因為這樣可以看清輪船前行時形成的清晰的尾流。你可以根據尾流判斷出輪船的運行情況，如果尾流是直線型的，你會覺得輪船正在穩步前行；如果尾流左右搖擺，你會想可能發生了什麼事情。”

    他最後說：“是否為好領導，不是看他的魅力如何或者如何光環四繞，而是看尾流。”

    領導者的尾流是什麼？領導者在普通員工的生活或組織生命過程中留下的尾流包括兩個方面，即任務與人際關係，而尾流的完美與否要看領導者的性格。

    本書從臨床心理學的角度闡述了一個人的性格將如何影響其取得成功，並且對構成品格的六大性格維度進行了總結。

    從任務的角度而言，尾流是怎樣的呢？它可能表明你達成了工作目標；為企業創造了利潤；說明企業實現了業務的增長；說明企業完成了使命；為企業引入了新的做事方法並使之得到完善；說明強化了企業的品牌；你的工作和企業聲譽得到了提高；你令企業的系統和流程得到了改進。

    或者是另外一種截然不同的尾流—— 目標和計劃沒有完成；採取的舉措毫無效果；使命沒有實現；專案沒能完成；組織渙散或混亂；消極被動；目標不明確；錯誤的嘗試；損失了大量資源和金錢。

    從人際關係而言，也會出現尾流。別人在你的說明下得到了成長，他們更自信了，並且與其他人的合作關係改善了；他們的能力得到了提升，並且受到激勵而做得更好；因為與你的合作，或者因為受你領導，他們的績效得到了提升。

    或者，他們受傷害了；他們更加不信任他人了；他們覺得被羞辱、欺騙或操控了；他們覺得失望、沮喪或被騙了；他們氣憤並在等待報復的時機；因為你與他們的交往方式，令他們覺得自己低人一等，是個失敗者，或覺得耻辱。一個更重要的問題在於：“他們還會願意與你合作嗎？”

    本書從上述各個方面對領導能力進行重新闡述。希望能說明讀者了解自己管理過程中的尾流，並且去關註自己的尾流。

    最後還是歸結為一句話——好領導，看尾流！

本文摘自《卓越領導力必須培養的六大性格》

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　　 領導者的尾流是什麼？領導者在普通員工的生活或組織生命過程中留下的尾流包括兩個方面，即任務與人際關係，而尾流的完美與否要看領導者的性格。
　　本書從臨床心理學的角度闡述了一個人的性格將如何影響其取得成功，並且對構成品格的六大性格維度進行了總結。