第30節：非凡高度的發源地(2)

　　偉大思想的基本前提是為人類或為國家。

　　任何為自己謀福利的思想都會導致狹隘、腐敗和低效，因為沒有高度的思想就不會有感召力。中國數千年的封建社會之所以在低級輪回就在於其“家天下”的低矮思想。

　　責任的高度是難得的

　　在中國的商海大潮中，為什麼只有極少數的企業成了受人尊敬的企業呢？這些成功企業的領導者和他們的戰略具有怎樣的非同尋常之處呢？

　　經過大量觀察之後我們會發現，成功的企業源於一種高度的責任。這個責任是比企業贏利本身更有力的驅動力。張瑞敏在為什麼而戰？他帶領了海爾在為“給消費者提供高品質的產品”這種責任感而戰，他在為改變“中國產品在西方民衆心中低劣品質的形象而戰”,他在為“中國沒有世界級企業”的現狀而戰，他在為“民族的自尊”而戰，這就是海爾的民族責任。

　　聯想的民族責任感同樣創造了這個成功的企業。當20年前，中國北京中關村一條街上的人幾乎都在忙碌地倒賣計算機的時候，聯想並沒有滿足於賺點商業利潤，他用賺來的有限資金努力為中國打造一個值得信賴的電腦品牌。而這條路一走就是20年，無怨無悔。柳傳志用他特有的堅韌將聯想品牌逐步推到了國際化的高度。他大膽地兼並了RBM的PC業務，在很多的質疑聲中，向全世界展示了中華民族的尊嚴。

　　試想，如果海爾和聯想沒有這種民族責任的高度，而是僅僅滿足於賺錢的目的，那麼他們就不可能在品牌之路上一走就是幾十年，而很可能是看到哪個行業賺錢就去做哪個行業。他們就很有可能看房地產掙錢就去搞房地產，看啤酒好賣就去搞啤酒，看服裝賺錢就去生產服裝！如果真是這樣，他們絕不會成就今天的海爾和聯想。這就是為什麼中國衆多的企業沒有真正獲得競爭力的原因。因為他們仍然停留在賺錢是唯一目標的“金錢漩渦”中，他們還局限於個人的財富的低層次中，而沒有上升到與財富相匹配的民族責任高度。

　　韓國之所以能誕生三星、現代、LG等成功企業，同樣得益於這些企業為韓國民族責任而奮鬥的高度。

　　韓國的前文化部部長曾經說過讓全世界人民尊敬的三句話：“19世紀是武力徵服世界的世紀，20世紀是品牌改變世界格局的世紀，21世紀是文化創造世界格局的世紀。”為此，韓國集國家之力創造了一系列著名的韓國品牌。當韓國轎車產業在1987年前後與中國轎車產業幾乎同步時，在韓國還沒有我們一汽、二汽這樣的基础產業時，韓國用國內有限的外匯去購買外國的轎車技術，而不是去進口外國的高檔轎車來消費。利用國內韓國有限的市場，經過近20年不懈的努力，將韓國現代轎車做成中國人家喻戶曉的“全球共賞”的品牌。

本文摘自《爭奪和構建角度》

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　　 本書闡述了要想成功建立一個品牌所需要的戰略意識，提出並倡導“品牌建設極簡主義：高度和角度”。品牌是否有足夠的感召力，取決於品牌是否有足夠的高度和角度，這就是品牌背後的偉大兩極：爭奪高度，構建角度！