第一次遭遇“辦公室政治”（2）

    誰知，我當時的頂頭上司，也是我加入微軟後的第一個老闆戴維·麥克佈萊德先生，卻給我下了個“绊馬索”。他剛加盟微軟時的一位直接上司，此時在另一個部門工作，職權已不如麥克佈萊德先生。於是這個上司找到麥克佈萊德，說想換一個輕鬆的崗位。麥克佈萊德先生就硬把這個上司塞進我這個團隊，並讓他做一把手。他的理由是我的部門太重要了，要安置個有經驗的人協助我把工作做得更好。

    這件事在一定程度上對我的打擊相當大。我的心裡很難受，不明白為什麼工作做得好好的，卻偏要受到莫名其妙的掣肘。但此時的我畢竟已不是剛上初中的那個小孩子，我已經成熟了。身處微軟的“政治旋渦”中，我明白，如果還像年少時那樣放棄自己，斷斷不會有好結果。

    就算某些人、某些事會給我的職業發展帶來暫時的影響，我相信自己只要繼續努力，就一定會成功。

    調整心態之後，我一如既往地勤奮工作，終於在後來又得到了被提拔的機會。

    面對挫折的態度之二：我和陳永正無法切蛋糕，我選擇另一片天空

    微軟設定的中國區總裁和大中華區總裁的雙重架構，多年來一直是導致微軟中國公司紛爭不止的最大因素。我就任中國區總裁時，和大中華區總裁黃存義之間的權力之爭，即使在外人看來也非常明顯。我屢次向總部反映，希望能取消雙重架構，但微軟總部卻固執地認為，架構沒有問題，只要換人就能解決一切。

    2003年8月，在毫無徵兆的情況下，黃存義被調離崗位，原摩託羅拉中國區總裁陳永正空降微軟，成為大中華區總裁。到了10月，陳永正重新設定微軟中國區管理職責，把市場、財政等最大塊的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。我很理解陳的做法，他是一個想做實事也能做實事的人，不過從個人來講，我必須開始考慮自己的職業未來。

    盡管史蒂夫·鲍爾默向我承諾，我可以在總部挑選任何一個讓我滿意的崗位，盡管我對工作10年的微軟依然一往情深，但是我的根在中國，我希望留在中國，我需要和我的客戶、我的合作伙伴在一起，這樣的工作才能讓我興奮。

    曾經沧海難為水，如果不能繼續追求挑戰和激情，我選擇另一片天空。

    2004年2月，我以“微軟中國區終身名譽總裁”的身份從微軟“光榮退休”，成為盛大公司總裁，並於當年4月成功率盛大赴納斯達克上市，開始了我職業道路上新的一段激情之旅。

本文摘自《我的成功可以複製》

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　　 本書是一本自述體勵志圖書，講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外，本書更為強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結，回顧自己在這些關節點上經驗和教訓，從而與讀者（特別是年輕讀者）分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。