第33節:嫁人的風險

2014-05-15 10:14:20



  2006-9-1 15∶12∶00

  嫁人的風險

  剛看了一篇文章《一個30歲的女人嫁個好老公的風險分析》,正好挺適合我這類人。

  嫁人的風險是丢掉自己年薪十萬的工作,一個升遷的機會,自己的客戶群……對於三十歲的女人應該謹慎再謹慎,除非你的對象是威廉王子或者比爾?蓋茨。一個比自己差的人太委屈自己,一個事業有成的男人有大把嫩草可啃,也沒必要眷顧你。每天承受繁重的工作壓力,回家面對一張幼稚年輕的臉更加舒服。所以,文章的結論是,找個比自己小的漂亮男生比較實際,消磨對方最好的幾年光陰算了,反正他正垂涎你的風情萬種。

  觀點是殘忍了一點,不過大部分是對的。我一直以為自己不是個以貌取人,以事業取人的人,但實際上這些都會反映在一個人的性格和氣質里,如果對方事業無成,他和你一起能有自信嗎?你見過長得難看的人很有氣質的嗎?今時今日,初入職場或者混得很差的人不要等我去嫌棄他,已經很難溝通,不在一個層次的人很難有相同的思維去交流。和我一個層次或者比我還高層的人有大把年輕MM可選,有骨氣的男人靠自己奮鬥,根本不是希望找個人共同奮鬥。能找到克林頓也算是種幸運。而且還得從大學培養起來快一點。

  2006-9-1 16∶21∶00

  開會常識

  順便講一個外企的常識:

  開會是外企的慣例,很多事情都要開會才能解決,所以開會前一般email通知,時間地點和主題,一般正式的還會有schedule。收件人列表一看就知道出席的是哪些人了。我是比較喜歡研究list的,因為這上面其實能看出很多東西,比如說經理會議,是不是會邀請不是這個級別的人來參加,是不是一個隐含的暗示?

  schedule是非常重要的,即使沒有agenda,也會有一個比較明確的subject,因為這樣才不會一人一個主題。會議上最忌諱的就是突如其來的主題。因為這樣的主題,提出來的人顯然別有用心,不會是善意的。比如大家在讨論一份既定的計劃書,某人又突然抛出一份來,顯然打亂會議部署,只是有利於他自己。所以在外企,不在agenda上的議題是最忌諱的。

  所謂的Q&A其實是仁者見仁智者見智,特別是老闆剛做完他的presentation,禮貌地問一下any questions? 最聪明的人會問一個不傷大雅的問題,讓老闆有再次發揮的餘地,同時清晰地表明自己認真聽了。最愚蠢的人會以為這是個直抒胸臆的機會,或者大膽唱出反對的聲音。事實上沒有哪個老闆願意在自己精心準備的presentation後接受批評,即使是最小的關於PPT字體過小的抱怨。雖然在會議上老闆會擺出開明君主的姿態容許不同的意見,但心裡痛快與否你又豈會感覺不到?如果沒那麼聪明,至少也可以不那麼蠢,還是保持沉默。

  2006-9-5 9∶44∶00

  能說會道還是善於溝通?

  有人說在現實生活中,工作責任心一般,但會耍會玩能說會道的人反而比較得勢。這話我不敢苟同。至少我身邊的朋友都是既善於表達溝通又有真才實學的。

  簡單地從字面上判斷,有這種能說會道又得勢的同事是令人不齒的,說這樣的話的人心態本身就有問題,這種心態下又豈會有真正善意的微笑?恐怕沒有,對一個你很不齒的人,試圖去融入對方的生活圈,失敗也就是必然的。

  每個人都有每個人的生活方式,也有其選擇的自由,你可以不贊同,但要學會接受,要學會寬容。只有這樣的寬容和接受才有可能相處融洽。

  打成一片畢竟要建立在相似的性格或者興趣的基础上,有時候不能強求,兩個性格迥異的人可以互相欣賞,但玩不到一起也是再自然不過的。



本文摘自《職場生存法則》


   本書分為兩部分,一部分為日記,一部分為網友問答。內容涉及作者在日常工作中積累的工作技巧,註意事項,人際關係處理,工作細節的把握等等,也有一些心情小故事。問答內容涉及面廣,職場問題和感情人生問題應有盡有,問得精僻,解答詳細。

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