第30節:做領導心得(1)

2014-05-15 10:28:47



  2006-8-18 8∶49∶00

  做領導心得

  做領導兩個方面一定要註意:

  一就是搞得定上面,也就是領導的領導,大領導能信任你,別的部門的人才不會欺過來。

  二是搞得定下面,自己的部門要帶領好,屬下都服自己,關鍵時刻挺自己,不會衆叛親離。

  兩個都搞不定一定待不長。

  如果僅僅搞定了上面,比如說經常犧牲全部人的利益去拍別的部門MP,表面上雖然還能混下去,但屬下如果形成了比較強的小團體,又有領軍人物,只要有機會抓你一個把柄,再和上層搭上線,很容易就能廢掉你。如果屬下不能齊心,還是可以混得很開心。

  如果僅僅是搞定了下面,大家都服你,比如因為你會為了屬下的利益去頂撞老闆等,縱使萬人擁戴,你總會有被打入冷宮等待廢掉的一天。當然你的屬下可能會力挺你,但可能性很小,而且也只能救你一時,你搞不定上面,下面再團結也沒用。

  這是我做經理的感悟。我曾經有一同事是兩頭都搞不定,最後落得倉促離場,也無人惋惜。也有那種一心巴結著上面,下面民望有限的同事,大部分都是巴結著領導,和下面保持距離但又能有效控制著,真正靠下面的支援爬上領導崗位的我還沒見過。畢竟我們是在外企,不需要民選的領袖。

  2006-8-18 9∶40∶00

  捍衛我的主見

  我根本不是一個會完全聽別人意見的人,因為我自己很有主見,也完全有能力作決定,並且承擔這個決定可能帶來的後果。很多時候去徵詢對方的觀點也許只是為了一個confirm,更加去肯定自己的決定是正確的,即使是得到反對意見,也會找出若幹理由推翻。

  對別人的尊重固然重要,如果你主意已定且不會更改,而且你沒有十足的把握對方會接納你的意見,那麼你去和他讨論這個問題就是給自己制造問題。

  男女朋友的關係再好,畢竟還不是夫妻,對未來影響很重要的決定還是自己拿主意的比較不容易後悔。

  2006-8-21 10∶07∶00

  細節決定成敗

  說有一個老掉牙的故事和一件工作中的小事。

  老闆手下有兩個工人,要提拔一個,A覺得自己和B都一樣,但老闆毫不猶豫地提拔了B。別人很奇怪地問老闆why。老闆說,你看著。

  於是分別叫A和B進來問今天的西紅柿什麼價錢,兩個人都答應了出去。

  一會兒A回來直接給了一個集市上的價錢。B回來不僅給了零售價還有批發價,更告訴老闆他覺得價格很優惠,有利可圖,所以把賣西紅柿的老闆也帶來了,可以談談批發價格。

  老闆說,你明白了嗎?

  同一個問題,雖然只有一個答案,但答案卻可以有很大的範圍延伸。

  再講辦公室的故事。

  老闆問我一件事,我會查了以後告訴他,不僅是現狀,還有背景補充,並給出我的建議,和一些可能的考慮。同樣一件事,他去問我的下屬,最多的結果就是得到是什麼的答案。

  有一些東西,不是你所處的位置的問題,純粹是一個人的靈活性問題,多說一句話並不煩心,但卻是可以得到很好的效果。讓領導覺得你有思路,條理清晰。而不是讓領導覺得你是個陀螺,抽一下轉一圈。

  很小的事,但真要做到,並且成為你的習慣不易。

  2006-8-23 16∶42∶00

  沉靜

  一直很欣賞人的沉靜,特別是那種泰山崩於前而面不改色的沉靜,而一個女人能有這樣的沉靜非常的可貴。辦公室里特別需要的就是這樣的沉靜。

  冷靜,做事情不要帶太多的個人情緒,以事論事,前一分鐘剛被無良的客戶罵得遍體鱗傷,後一分鐘仍然能面露微笑對著自己的同事。不要讓工作影響你的心情,不要讓情緒左右你應有的判斷。



本文摘自《職場生存法則》


   本書分為兩部分,一部分為日記,一部分為網友問答。內容涉及作者在日常工作中積累的工作技巧,註意事項,人際關係處理,工作細節的把握等等,也有一些心情小故事。問答內容涉及面廣,職場問題和感情人生問題應有盡有,問得精僻,解答詳細。

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