第27節:平衡之道(2)

2014-05-15 11:00:55



  如同一個餡餅,大家早已經分好了尺寸,憑空多出一個你要去分,沒有人會開心地接受然後出讓自己的份額。大家都站在平地上,要往上爬只有踩著別人的肩膀,你想去踩別人的同時,別人也在想如何去踩你。成功的人自然會上位,極度失敗的被人踩死,剩下的就是嘗試了以後重歸平靜。

  或者你不是為了純粹的利益去做一件事,但是你和同事的矛盾始終源於你要表現自己,即使在以公司利益為重的旗幟下。

  畢竟,你沒有股份在公司,工作再好,始終不是你的事業,只是一份工作,所以仔細去想,你只是為了表現自己,所以註定要踩別人的肩膀,不要指望別人心甘情願。

  如果我看錯了你,你果然只是純粹地為公司利益著想,那麼不要忘記,世界上的大部分人和我一個想法,大家都還是認定你是想去踩別人往上爬的。

  2006-7-18 13∶26∶00

  選擇什麼樣的生活

  這幾天心情非常非常的惡劣。

  手邊有一個offer,聯合國專案的資金協調員,需要上海安徽兩地跑,很辛苦而且收入很低。可是這真的是一個機會,讓我可以過別樣的生活,一種在心裡盼望的生活。

  以前畢業就想過支邊或者挺進西部,不是因為我有多高尚,而是因為我多麼地沒有信仰,以為放逐自己才會敞開心靈。可是,沒有人支援我,每個人都以為我無法堅持那樣的艱難困苦,包括我自己。

  而這個想法多年始終在我心頭,特別是感情的失落更加覺得需要心靈的放逐,我想我會認真考慮這個offer。想做一些事情說明別人不是因為我多麼的高尚,只是因為我希望找到自己存在的價值。

  我真的知道我的所謂三十五歲前做到CFO的理想並不難實現,只是實現了以後我和現在也不會有多麼實質性的不同,也許房子買更大些,車子升級更好些,生活得更庸俗一些而已。

  2006-7-25 12∶33∶00

  女人因為優秀而孤獨

  昨晚,和一個天涯上認識的女性朋友聊天,大家一樣地感慨,身邊優秀而孤獨的女人越來越多。很多時候職場的女性,能夠看清楚身邊的是非,面對感情的時候卻要糊塗起來,這是我們的幸還是不幸?

  最近心情一直不好,可是昨晚以後忽然大彻大悟,今天起重新開始,始終相信生活的美好,相信要努力。早晨做了很多很久沒耐心去做的事,重新找回自己工作的熱情。希望與大家共勉。

  2006-7-25 12∶47∶00

  我憑什麼教你?

  以前相處得不錯的朋友寫了份簡歷,讓我幫忙看看,看過以後覺得很亂,建議她全盤重寫過,結果她說,你幫我寫。愕然,她怎麼好意思提這種要求?很多事做了纯屬情分,不做是應分,提要求真叫過分。

  我始終相信沒有誰有義務教你什麼或者幫你什麼,即使你以前幫過他,也不代表這次他就必須幫你。幫人的時候我們都說不講回報,又怎麼可以多日後說我以前怎麼怎麼地幫過你。

  職場也是一樣。就算是師傅,也沒義務什麼都教你。所以我們現在才強調documentation,把崗位職責和流程文檔化,防止個人太厲害把持一切。大的外企並不崇倡個性,每個人都成為機器運轉中的螺絲釘,少了誰都能轉,到市場上能輕易補充到新的螺絲釘或者才是管理到最後的大趨勢。每個人都從教科書學東西,有教科書就好了,老師就不再那麼重要。何況,真正有雅量把自己所學傾囊相授的人不多的。青出於藍而勝於藍,不是每個人都覺得是光榮,很多人以為這是自己的危機。

  我一直對我的下屬知無不答,因為我不怕她們青出於藍而勝於藍,我對自己有自信所以不怕。可是我也不會主動去把我自己的感觸和理解傳授給她們,因為當初我也是經歷了坎坷才找到的捷徑,你不是我什麼人,我憑什麼教你?

  2006-7-27 13∶19∶00

  虛與委蛇的下屬

  早晨想起昨天沒處理完的一件事。於是去問屬下A,他懶洋洋地說了一句什麼,沒聽清,估計不是什麼好結果,又問一遍的時候我的語氣已經有點不悅。果然,還是昨天的狀況。你要去做呀,我這麼說,已經有點火氣了,他不吭聲,我也不多說,過幾天再看吧,反正不是特別急的事情,他究竟是明白了準備去做,還是繼續地虛與委蛇,過幾天就知道。

  我其實一直是很不喜歡這樣的下屬,一點不知道成長。管理上講領導風格有四種。他在逼我用最差的這種。當員工沒有足夠的知識去完成他份內的工作,並且你也沒必要營造和他之間良好的關係,那麼就是這種最簡單直接的方式去領導他。直接告訴他怎麼做,而不再解釋為什麼要這麼做。也沒有必要去和他溝通,領導和員工之間只剩下絕對的工作關係。如果這樣他再做不好,這個人也就沒有留著的價值了,直接可以請他走人了。

  一般來說,如果不是趕時間,我總是樂於從why開始解釋,最後才講how,因為這樣員工才有機會成長。當你的領導開始直接告訴你how,而不?訴你why,且並不是因為他深信你早就明白了why的情況下,說明你在領導心中的評分已經很低。只有低層的流水線員工,才會按照指示一步步去做,而不需要多思考為什麼。我覺得你能力很差,跟你解釋都說不通,不如我教你怎麼一步步做,至少這樣你還能幹點事。

  不要以為這麼容易地虛與委蛇過去。這次我可能趕時間,等不及你做我可以找別人做或者我親自幫你做好,但你要相信我心裡記得清清楚楚。有些事是你分內的,你遲早要做的,等你能學會在我問之前就想到我可能會問,進而去把自己的漏洞補上的話,那麼你就是真的成長了。

  只有員工真正成長了,身為領導的我才能減負,或者說隨著員工的成長而成長。很簡單的道理,當我的手下都是staff的時候,我也就是個supervisor或者manager,當我培養出一兩個supervisor的時候,我至少已經是manager甚至director。



本文摘自《職場生存法則》


   本書分為兩部分,一部分為日記,一部分為網友問答。內容涉及作者在日常工作中積累的工作技巧,註意事項,人際關係處理,工作細節的把握等等,也有一些心情小故事。問答內容涉及面廣,職場問題和感情人生問題應有盡有,問得精僻,解答詳細。

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