第26節:平衡之道(1)

2014-05-15 11:12:06



  也許真的有這種人,生來與世無爭,但大部分的人都不會有這種天分,積極的人會去規劃自己的人生,消極的人接受命運的安排,Q式的人規劃自己人生不成轉而騙自己與世無爭。

  2006-7-6 23∶36∶00

  平衡之道

  再次覺得職場中的平衡之道非常重要。也許一時你贏了一場,只要對方還沒彻底出局,給別人留點餘地,對自己並沒壞處。

  大家都以為氣數已盡的人,因為能力有限,又被老闆開會的時候幾乎點名的K過,也知道她唯一的依靠,總部的那個後台人物就要退休,從此不再分管我們這個分公司,人人都開始不把她放在眼里,唯獨我還跟她客氣幾句,倒不是我真的面面俱到,只是都是女人,又是不相幹的部門,反正也沒工作可說,說點其他的還能聊兩句而已。

  誰知道她又鹹魚翻身,大人物再次留任,退休計劃延後兩年,於是,公司里再度沒人敢動她,不指望她作什麼貢獻,只是下次大人物來巡視的時候,她能全程陪同講兩句好話,管理層就感激不盡了。

  2006-7-10 23∶19∶00

  忍,還是忍

  又忍了一件幾乎不能忍的事,居然只用了半個小時就平复了心裡的怒氣和沖動。因為知道和他搞到水火不容,最多也就是大家坐到老闆面前再講一遍這次的故事,最終也就是各自被安撫。說到底,人長大了,不會像小孩子,知道哭了以後也不過只得幾塊糖,就失去了哭的必要。一定要吵個天翻地覆,也只是圖個一時意氣。

  成長的代價是不是就是要連自己的喜怒哀樂都先想想才決定要不要表現出來,想想覺得很好笑。工作經年,好像覺得越來越沒有意思,有時候看事情太明白,忽然失去了享受過程的樂趣。有時候忽然覺得看別人走點彎路,看別人做點幼稚沖動的事,也覺得很好笑甚至有點羨慕。

  2006-7-11 19∶26∶00

  領導的方式

  我一貫有自己做事情的方式,而且也希望下屬按照我的方式去做事,所以平時教他們也是會講到解決問題的思路,而不僅僅是結果。比如說excel表格,財務會用到很多的excel編制的表格,我很喜歡自己的格式,特別讨厭不排版,或者排得很花哨的那種,有時候下屬弄出那樣的表交給我會讓我很不高興。不過,話說回來,我也明白要尊重別人的個性,所以不是很重要的東西,也就無所謂下屬怎麼做,當然按照我的方式做能夠看得更加順眼而已。

  再說第二點,有時候覺得自己有點啰唆,經常不得不每天去問才能查詢到一些事情的處理進度。或者這也是個人的風格,我喜歡事情交代下去,如果沒回复就視為將被無困難地準時完成。但經常遇到下屬完成不了,但也不吱聲,結果耗時耗力。每每這時我反而責怪自己如果多去問一句就可以避免的。從基層出來的領導可能都有這樣的毛病,比較喜歡抓細節。希望隨時掌握手下工作的進度。反省起來,不知道是先有雞還是先有蛋了,究竟是因為我喜歡啰唆,下屬才變得沉默;抑或是因為下屬習慣沉默,我不得不變得啰唆?
  我相信一個強勢的人是能從各個方面影響到別人的,我自己是如此鮮明地受到我以前領導的影響,而我的風格也顯然影響了我的下屬,所以,如果你欣賞一個人的處事風格,就會慢慢地朝著這個方向發展的。

  2006-7-14 18∶09∶00

  灰色收入

  不論是採購也好,供應商認定也好,始終是比較“有油水”的部門。做得好就是雙贏:公司降低成本,質優價廉,你自己也得到供應商的實惠,樂在其中。做得不好就是雙輸:公司成本居高不下,你自己出力不讨好,沒得到實惠更被人诟病。

  所謂收入有黑白之分,合法的每月的薪水是白色的毫無疑義。主動去索要的,這個月有下個月也許無的是黑色的收入,是任何一個老闆都不會容許的,一旦你貪上了這部分,早晚都是會出事的。而介乎兩者之間的灰色收入則比較微妙。如果你的供應商滿足了公司的要求,你就算拿了點什麼,只要不過分,連老闆都會睜一只眼閉一只眼。畢竟,規則之外,始終有人情。



本文摘自《職場生存法則》


   本書分為兩部分,一部分為日記,一部分為網友問答。內容涉及作者在日常工作中積累的工作技巧,註意事項,人際關係處理,工作細節的把握等等,也有一些心情小故事。問答內容涉及面廣,職場問題和感情人生問題應有盡有,問得精僻,解答詳細。

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