第25節：暗湧

　　他喜歡扁平化管理，我的人他也喜歡直接去指揮，到處給大家佈置作業，結果人家完成不了，又回頭要找我，搞得我很被動。他抽走了我的人力，導致我很多事情必須要自己做，所以一下子有點心力交瘁。他不分重點，一下子丢給我很多件事，我判斷出來的重點和他的先後順序始終有差別……最重要的一點是，我是上屆領導的宠臣，註定不被他信任。很多事情他挑三揀四，我不可以說是以前的領導這麼定的，我也不可以一概答應，因為不僅不合理而且增加自己工作量。我拖延時間，他又會有不滿，覺得我們整個部門工作效率差。而他對公司情況不清楚，完全不信任我，又等於自己為難自己。

　　2006-6-28 9∶12∶00

　　暗湧

　　可能是順境待久了，很不適應這個樣子的工作。一個人看他自己的老闆不順眼，等於看他自己不順眼了。而且態度決定一切，一個看不順眼的人，你很難僞裝出表面的謙恭。

　　本來很簡單地，你不犯我，我不犯你，大家只是做一份工作，可是當領導整天不按規則出牌，首先影響的還是我自己的利益。一味地忍讓他覺得是應該，未免為自己太不值。

　　這幾天還真的被他害得很忙，不過忙碌之餘，發現他給我做的事情，的確是其他人做不了的，包括他自己也做不了。所以，我的核心競爭力始終都還在，始終有很高的不可替代性，於是說，我根本就有和他談判的砝碼，不用太過忍讓他。

　　公司里因為他這個位置的變動，隐約有些權力結構調整的徵兆。大家都在看，看他能為自己爭取到什麼位置。可是我離他最近，也看得最清楚，所以選擇站一邊，如果需要，站到別的隊列也比站他身邊強。

　　2006-6-29 9∶01∶00

　　郁悶的傾聽者

　　辦公室里什麼樣的人都有，工作中總會碰見一些很本分淳樸的人，每天辛辛苦苦地做自己的事，卻不受重視。心態好的有自己的生活，也樂得其中；心態不好的，你跟他熟了以後，他會跟你抱怨這個抱怨那個，同情之餘聽的多了，連你都覺得他活該，甚至覺得他有點煩，不願多接近。我其實很羨慕前者，有自己的生活，工作只是微不足道的一個部分，做好自己的事就好了，別的無欲無求，每天能準時回家和妻兒一起才是重點。我有這麼一個同事，看起來很不起眼，平時也不多話，偶爾聊天忽然覺得他生活得已經可以用超然來形容。他喜歡花草茶道，辦公室里爾虞我詐對他來說跟小孩子的遊戲一樣，看看就好，回家養花弄草才是精神上的愉悅。他的心態之好，讓我覺得自己跟小孩子一樣，只是也深深地知道要修煉到他那個境界還需要很多年的奮鬥。

　　我也見過心態不好的這類人。平時似乎有點唯唯諾諾，一旦你和他比較熟了以後（至少他自己感覺和你熟了以後），開始跟你抱怨這個那個，聽過了一次覺得同情，同情之餘，你也不會真的幫他什麼，畢竟很少有人真的這麼高尚，會去做這些對自己沒什麼利益的事情。聽過幾次以後，發現始終是一個內容，即使你真的幫他支著了，他也不會用，哀其不幸怒其不爭以後是避而遠之，你會真的覺得他很煩。

　　每次我郁悶了，想找人傾訴的時候就會想起這種人，提醒自己不要變成這種人惹人厭煩。再好的朋友都沒有整天聽你訴苦的義務，一次就夠了，除了父母，真的沒有人有這樣的義務毫不要求地為你付出，特別是時間。

　　2006-7-3 9∶33∶00

　　贏得天下再放棄

　　如果你沒有贏得天下，又有什麼資格去說要放棄天下？沒有得到之前的放棄，和得到以後的放棄絕對不同。

　　每個人都有本我和自我，你想做什麼樣的人，和你表現出來的是什麼樣的人如果一樣才很奇怪呢。本我和自我的區別如果要被說成性格分裂那世界上性格分裂的人未免多得誇張。

　　我總覺得一個人要有所追求才會有所成就。所謂無欲則堅，無求則剛，或者是一種太高的境界，當你功成名就了回頭可以去試試這種清靜無為的生活，現在說這種生活太早。

本文摘自《職場生存法則》

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　　 本書分為兩部分，一部分為日記，一部分為網友問答。內容涉及作者在日常工作中積累的工作技巧，註意事項，人際關係處理，工作細節的把握等等，也有一些心情小故事。問答內容涉及面廣，職場問題和感情人生問題應有盡有，問得精僻，解答詳細。