總結管理的質量

    ••正如我在前面說過的，在這里還要再次強調，每個職業都由四種要素組成：原則、任務、工具和責任。正如本書所講的那樣，該職業的原則決定了工作任務的執行質量以及在執行過程中所需用到的專業工具。因此，有效管理的原則決定了管理任務執行的質量。這些原則形成了整個管理體系的核心，因此，可以把它們看做是公司的文化。在具體情況下，在某些個別例子中，也許還會有一些其他的要素，這些要素往往與具體的行業、公司的組織結構、歷史和組織目標有關係。然而，在大多數情況下，我們只需要考慮上述四個要素。我相信，在這一篇提出的六項原則，覆蓋了適用於各種不同類型的組織和環境的所有管理要點。

    這些原則是企業文化的核心，或者說它們以一種比當前管理更務實的方式形成了企業文化的核心，它們就是卓越有效管理的核心。有兩點可以證明上述論斷。首先，通常我們只需要這六項原則，而不需要別的原則，但是，如果不遵守這六項原則，企業的管理也不可能合格，更不可能建立起一套能夠抵禦困難的有價值的、可持續的企業文化。其次，更為重要的是，在長期內如果少了這些原則，哪怕是企業擁有了所有其他要素，也不可能在管理上取得成功。

    在這兩種情況下，可持續性都很重要，當然，也有可能在短期內的某個特定階段，如果環境非常有利，可以不遵守某項原則或全部六項原則，可以忽視它們並且不會立即引起嚴重的後果。然而，在我看來，其長期影響一定是負面的。

    這六項原則是相互聯繫的，我們應當了解這種聯繫。它們不能相互替換，也沒有輕重的分別。它們是一套用來規範行為的規則，其目標是實施有效的、專業化的管理。

    此外，這六項原則使得大量“理論”變成了多餘的理論。因此，它們構成了理解組織管理的關鍵要素的基础，從而使得我們既無可能也沒有必要去閱讀和學習所有有關管理的理論。標準可以決定哪些值得關註，哪些沒有必要關註。有效管理的原則就是這樣的標準，它可以讓我們評價哪些管理理論是值得關註的，哪些則不必。

    管理成就生活第二篇有效管理的原則顯然，這些原則是可以學習的。正如本篇導言中所講，盡管也許它們應用起來並不容易，但它們很容易理解。然而，我們是可以應用它們的，並且這是可以學習的。在一定程度上，它們可以彌補天賦的欠缺。另一方面，如果有天賦才能，那它們能讓這種才能發揮更大的作用。應用這些原則所產生的行為將會與衆不同，因此，我們就能很容易地檢查這六項原則是否得到了理解和遵守。

本文摘自《管理成就生活》

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　　 如今很多人都不得不應對管理工作，比任何時候都要多。區別正確與錯誤以及好與壞的管理能力將決定每一個社會組織的效率，商業競爭力和大多數人的生活質量。這是一本非常有用的書，能夠說明你區別什麼是正確的管理，什麼是錯誤管理，什麼是好的管理，什麼是差的管理。這本書包含可以用於所有組織的管理知識和工具，無論是公司還是其他各種機構和社會組織，本書提出了對各個職位的要求，同時提倡一種健康的工作方式：不管處在什麼職位，人人都要講管理，出效率，過好生活。