做到最好

    盡管正面思考和神秘事物有一定聯繫，但它仍然發揮很重要的作用。它給我們打下了堅實的基础，使我們能夠看到機遇，並擺脫對情緒的依賴。

    積極的、建設性的思維方式所帶來的結果，通常是讓人們在他力所能及的範圍內，在他自我選擇的約束條件下，做到了最好。至於這是否等同於絕對的優秀，並無定論，但至少這是這個人的最好水平。

    這一點很重要，因為太多的人把自身所處的具體環境的約束作為借口，只是象徵性地做一點或幹脆什麼都不做；或是宣稱只有去掉了這種約束條件，他們才能有所表現。他們並不覺得自己必須去做出改變，而是等待其他人去為他們改變。

    這些人總能發現什麼是不可能的，什麼是他們做不了的，什麼無法實現，而這正是正面思考原則與註重結果原則可以共同發揮作用的地方。他們會指出他們所看到的所有難題，或強調說資源、預算之類的明顯不足，所以沒法完成相關任務。他們的格言是：“這個不行，現在不行，現有條件下不行。”

    其實他可以並且也必須採取另外一種完全不同的態度：根據目前有什麼資源和當前的狀況，來考慮自己所能做的。事實上，在我們想做的或必須做的那些事當中，有很多都不可能實現，這一點很清楚，並且很多人都碰到過。問題在於不能把它當做一個借口，自己什麼都不做。正確的回答是：至少可以做一些自己能做的。

    另一個事實是，可以利用的資源永遠不可能滿足所有值得做的事情的需要。在某種程度上，這一點也適用於每一個人和每一個組織。哪怕最大的組織也會受困於資金和人力的限制。這種態度必須轉變為：充分利用現有資源，不再抱怨資源不夠這種情況。

    最後，還有一些人，他們也表達了想做事的願望，卻總是拖延。不是現在做事，而是等到被提升了以後再做；不是在目前的崗位上做事，而是等到換了崗位以後再做；不是在這個公司做事，而是等到換了公司以後再做。這些通常是懶惰的借口，這種類型的人實際上不想做任何事。

    因此，我建議：不要再在他們身上浪費時間了。我們可以給他們一兩個機會讓他們調整心態，從而能夠更積極，更陽光。如果是年輕人，還可以為他們投入更多的精力，但也是有限度的。幸運的是，組織內依然有很多真正願意做事的人，他們很快就能理解並採取正面思考方式。他們才是我們的希望所在，他們才是我們的合作對象，因此我們必須給這些人機會去表現。他們應當成為公司中的典範和標準，從而讓其他人來學習。

    不管是哪種類型的組織，如果我們非得對人員進行激勵，非得給員工提供做事的“理由”，非得督促員工從事某項工作，那麼，這個組織的運營一定有問題。有效管理的原則決定了管理任務執行的質量。

本文摘自《管理成就生活》

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　　 如今很多人都不得不應對管理工作，比任何時候都要多。區別正確與錯誤以及好與壞的管理能力將決定每一個社會組織的效率，商業競爭力和大多數人的生活質量。這是一本非常有用的書，能夠說明你區別什麼是正確的管理，什麼是錯誤管理，什麼是好的管理，什麼是差的管理。這本書包含可以用於所有組織的管理知識和工具，無論是公司還是其他各種機構和社會組織，本書提出了對各個職位的要求，同時提倡一種健康的工作方式：不管處在什麼職位，人人都要講管理，出效率，過好生活。