第5節:第1章 演講:成功的關鍵所在(1)

2014-05-18 14:08:08



  第2章 四要素:人物、事件、地點和原因

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  本章提要

  ?明確演講的功能和目的

  ?掌握分析聽衆的技術

  ?揭露創造和諧的秘訣

  ?控制你的主題

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  “開始”總是任何活動(尤其是你準備演講且想拔得頭籌時)最棘手的部分。別擔心,演講不是令人痛苦的事,它也可以很有趣。

  本章推薦了幾個開始演講的簡單方法(你也會喜歡)。

  明確演講需要做的事情

  我知道演講者有三種類型:讓事情發生、觀看事情發生和想知道發生了什麼事情。假如你不想知道發生了什麼,最好知道你想讓什麼發生。這一部分告訴你該怎樣做。

  通知,勸說,娛樂

  演講的傳統功能是通知、勸說或娛樂。下面是一點不平常的認識:根據動機——你的演講動機和聽衆的聽講動機,能作出更加有用的分析。你曾經被要求演講嗎?你被命令做演講嗎?你想做演講嗎?聽衆想聽到你的演講嗎?他們是被迫還是願意聽你演講呢?

  無論你怎麼用功分析,目的是不變的:你想知道進行這次演講的原因和所希望的結果以及根據目的創建你的演講。

  樹立明確目標

  你想完成什麼目標?這個問題的答案對於你所做的有關演講的每個決定都至關重要,然而,大多數人回答起來含混不清。

  第2章四要素:人物、事件、地點和原因第一部分有準備演講我想出名。

  我想打動我的老闆。

  我想把它做完了事。

  為了糾正這一點,交流管理顧問吉姆·盧卡斯沙斯基(Jim Lukaszewski)建議人們創建一系列特定的信息目標。“你想樹立你的威信嗎?”他問,“你想讓聽衆同意你在那個問題上的立場嗎?你想讓他們學會某方面的知識嗎?你想使得他們發笑嗎?你想讓他們做什麼?”

  寫下你的目標,完善演講內容時將其作為參考,這樣有助於你決定演講應該包括哪些內容。任何無助於實現目標的事情都應該被摒棄。

  咨詢基本信息(時間、地點以及諸如此類的信息)

  無論你被邀請進行何種類型的演講,有些信息對於塑造你的談話是基本和重要的。你首先要知道你的聯繫人的名字,然後,你可以讓他們給你提供你需要的其他信息。即使是在自己的公司演講,你也有可能並不熟悉被安排去講話的部門。安排你演講的人應該說明你作準備。下面列表中是一些需要你回答的問題。

  關於整件事情:

  會議的目的是什麼?是常規會議還是特殊情況?是正式會議還是非正式會議?氣氛嚴肅還是輕鬆?會議上我的發言重要嗎?關於組織形式:

  會議議程是什麼?發言採取什麼形式?(普通會議、緊急會議還是公開讨論?飯前、飯中還是飯後?)我在什麼時間開始發言?我需要展示多長時間?還有其他演講者嗎?他們什麼時候發言?他們的發言內容是什麼?他們的發言對我有競爭力嗎?演講之前發生了什麼事?演講之後發生了什麼事?關於地點:

  我會在哪兒進行演講?(在自己的辦公樓,在其他公司的總部,還是在城外的會議中心?)我將在哪種類型的房間演講?(會議室?聽衆席?)房間是什麼樣的佈局?有哪些可用的設備?研究分析你的聽衆

  想與聽衆搞好關係嗎?一開始就盡可能多地了解聽衆席上的人:他們是誰,有什麼樣的信仰,為什麼聽你講話?這一程序叫做聽衆分析。

  你掌握的信息越多,就越有可能完成用講話引起聽衆興趣的目標。了解聽衆的興趣能提高聽衆聽你講話的可能性,有助於決定你的信息。你要進行什麼類型的辯論?最有效的例子是什麼?你的解釋有多複雜?你應該引用哪些權威的話?對於這些以及類似問題的回答決定了你演講的內容和結構。



本文摘自《展現完美演講風格》


   本書分為六大部分共26章,從演講的準備、演講的基本原則、輕鬆演講、如何使用幻燈軟體、演講的技巧和策略、演講中的秘訣六個方面,詳細介紹了演講的方方面面。書中還大量結合了作者本人的許多演講專家的切身感言和建議,更是讀者快速提高演講水平的”秘籍“。本書語言簡練而又平易,幽默而又準確。文字編排上既做到了圖文並茂,又充分利用各種圖表符號來吸引讀者的註意。讀者在閱讀時既可以全書通讀,系統地對演講進行全面學習,又可以直接跳到相應的章節快速充電,即學即用.本書適合各個層次的讀者閱讀,既適合對演講了解不深但渴望在演講中展示自我的朋友們,又適合那些已經有相當演講經驗的朋友們,本書將有助於他們找出演講的症結所在(也許他們自己都從不知道),成為所向披靡的演講者.

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