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2014-05-18 18:53:16
到了2000年,公司創造了13億元的銷售業績,業內第一,利潤數億元,員工數千人,並在全國建立了擁有200多個銷售點的龐大銷售網路,規模超過了鼎盛時期的巨人集團。
僅用了不到3年的時間,史玉柱又重新站了起來。2000年秋天,史玉柱還清了所欠的全部債務。在一個許多人感歎誠信缺失的社會中,史玉柱此舉贏得了所有人的尊敬。
腦白金的成功並沒有讓史玉柱滿足,他立刻開始琢磨手中的另外幾個產品,降血脂的、抗感冒的、補血的、治療胃病的,還有維生素。最終,史玉柱決心力推維生素和礦物質的混合物類產品——黃金搭檔。
2001年,黃金搭檔上市。在史玉柱纯熟的廣告策略和成熟的通路推動下,黃金搭檔也像腦白金一樣很快畅銷全國。
腦白金和黃金搭檔這兩個產品,成了保健品市場上的常青樹,畅銷多年仍不能遏止其銷售額的增長。2007年上半年,腦白金的銷售額比2006年同期又增長了160%。
2004年11月,上海徵途網路科技有限公司正式成立。網遊領域,史玉柱應該是一個不折不扣的遲到者。其實,幾年前史玉柱就曾想過投資做網遊,那時候就有人告訴史玉柱已經晚了。在當真殺進網路遊戲行業之後,很多專家和媒體更是一起大喊“太晚了”。
在進入網遊之前,史玉柱曾經找來專家咨詢,也曾專門拜會一些行業的主管領導,目的就是弄清楚網路遊戲市場究竟會不會萎縮。最後的結論是,至少在8年或者更長的時間裡,網路遊戲的增長速度會保持在30%以上。而在史玉柱看來,中國人對娛樂的需要日益增長,中國遊戲玩家的比例相對還較低,增長潛力巨大。因此,史玉柱斷言:現在的網遊市場肯定是一個朝陽產業。
史玉柱始終認為,網路遊戲的成功靠的就是兩個因素:錢和人。史玉柱不缺錢,多年保健品業務的積累和投資收益給史玉柱帶來了巨大的資金儲備。在幾年前,史玉柱就曾經對網路遊戲動心過,但是那時他沒有遊戲團隊。
2004年,放棄大型網路遊戲研發的上海盛大公司的一個團隊準備離開盛大,並希望找一個合適的投資伙伴,正在同一家投資方接觸。史玉柱聽說此事之後,立刻找到這個團隊,會談之後,史玉柱投資IT的熱情再度被點燃起來,決定投資。
在正式確定要進入網路遊戲之後,秉著一貫的謹慎原則,史玉柱自問:如果失敗,其原因有可能來自什麼方面?一是產品,二是人員流失等等,在一問一答當中,史玉柱羅列出來了十幾個專案要點,也一一給出了解決方案。
第一次做網路遊戲的史玉柱,無法全面同對手競爭,因此制定了一個“聚焦、聚焦、再聚焦”的策略。徵途網路只做一款產品,只選擇MMORPG類遊戲中的2D領域,史玉柱聲稱要做“2D遊戲的關門之作”。從現在的結果來看,史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功,《徵途》的在線人數已經領先於直接競爭對手。
為了做好網遊專案,史玉柱做了最壞的打算——他預先估計到最高可能會虧損兩個億,因此就在賬上準備了兩億元人民幣。但是,前期4000萬人民幣投下去之後,《徵途》很快就進入良性發展,在公測階段便已經開始盈利。由此,史玉柱也就正式進入改變網遊格局的徵途。
剛開始做《徵途》不久,就說要做第一,當時大多數員工都認為史玉柱在吹牛。公測人數突破30萬人時,史玉柱提出“保60萬爭80萬望100萬”的目標,很多人也都認為不靠譜。結果,不到一年的時間,《徵途》就打破了國內同類網遊最高同時在線人數與營收的紀錄。
隨著目標的一次次實現,一些原本自命清高的研發能人由不可思議到心服口服。也許,他們沒見過第二個這種每天花十幾個小時打遊戲,第二天總能甩出一些修改建議的老闆。由於自己是每天玩十幾個小時的骨灰級玩家,史玉柱對於《徵途》的要求很嚴格,近乎完美主義。《徵途》一直是更新最頻繁的網遊,研發部門的員工被內部戲稱為“最值得同情的人”。
《徵途》專案負責人透露,史玉柱身兼主策劃、最重要的測試員、資深玩家數職。他參與過每一個專案,不放過任何一個細節問題。史玉柱經常在淩晨給同事打電話,只要發現一個小問題,馬上就得改,他容不得半點瑕疵。有些程序員忙到淩晨四點回家,還沒捂暖被窩,就接到要求上線修改的軍令。
創業點評
巨人漢卡——巨人大廈——腦白金——黃金搭檔——《徵途》——《巨人》,一路走來,史玉柱披荊斬棘,歷經風浪無數,終成今日之大業。他那遭遇挫折後依然勇往直前的精神,深入一線親自調查的認真態度,以及竭力追求完美的做事原則,值得每一位創業者學習。
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