第35節：第三節 “輕資產”成為企業發展新模式(4)

　　第三代：精準供應鏈

　　海瀾之家、ITAT等服裝業的第二代輕資產企業已經具備了帶動供應鏈“輕”起來的潛質，但是，他們始終沒有解決一個問題，即庫存和資金。無論是海瀾之家，還是ITAT，盡管企業本身是低風險的輕資產運作，但是無可爭議的事實是，庫存的風險卻轉移到了供應鏈上遊，開店資金的壓力則外包給了渠道企業。

　　以PPG為代表的第三代輕資產公司，首先採用自建方式，將渠道完全壓縮在互聯網以及呼叫中心這些低成本方式上，解決了渠道資金壓力的問題。其後，雖然同樣是外包了生產環節，但通過對需求信息的實時掌控和一定程度的按需生產，有效地釋放了供應鏈的庫存壓力，帶動整個供應鏈實現輕型化。

　　PPG目前只有7家成衣制造商，通過互聯互通的IT系統，PPG和供應商實現了緊密協作。當PPG的庫存發出警報後，採購部門可以在第一時間獲取信息，並實時將信息傳遞給面料供應商，後者將以最快速度將面料直接運送到成衣加工廠，以實現快速生產。

　　PPG沒有一家實體門店，其渠道是互聯網和呼叫中心，相比前兩代輕資產公司來說，顯得更加“輕盈”。通過這兩個集中的信息入口，PPG可以更加精確地收集來自市場的意見回饋信息。再動用強大的IT系統進行預測和市場分析，PPG將庫存降低到了7天，即上遊加工企業的生產週期以一週為單位進行排產。為PPG代工令這些企業規避了更多的庫存風險——傳統服裝企業通常會提前幾個月生產下一季的服裝，一旦某款產品不受市場歡迎，那麼這批貨將遭遇降價打折或者積壓倉庫的危險。

　　在ITAT和海瀾之家，實行的100%退貨制度，其實是供應商承擔了庫存風險，PPG的7天庫存週期不僅讓自己對市場反應更靈敏，也有效地分散了供應商的風險，令代工企業的生產計劃更加靈活輕盈。

　　另外，傳統的衬衫加工企業有淡季和旺季之分，每年的5月和10月是衬衫加工企業的淡季，往往在這兩個月，衬衫OEM企業將丢失大量訂單，由於PPG是以7天為週期向供應商發出訂單，因此也令代工企業在淡季的蕭條中獲得更多收益。

　　在服裝業三代輕資產公司的演進過程中，外包什麼其實並不重要，重要的是要掌握什麼。這些核心企業經歷了從掌握品牌到掌握管理運營，再到掌握關鍵數據塑造精準供應鏈的過程。這些企業掌控的要點看起來越來越“虛”和“輕”，但這些要點卻越來越接近企業運營的核心。所以，新一代“輕公司”往往都比上一代更有組織者的勢力，對整個產業鏈條的非資本控制力更強；這也讓新一代“輕公司”往往都比上一代用更快的速度獲得了高速的增長。

本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》

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　　 2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。