第30節：第二節 企業生態鏈擴大能力邊界外化(5)

　　在肖亞慶看來，美鋁能夠真正參與到這個交易中，充分說明了中鋁判斷的正確，同時也表明美鋁充分信任中鋁的管理團隊。

　　除了有美鋁對中鋁執行能力的充分肯定之外，雷曼兄弟公司的加盟也為收購起到了關鍵性的作用。

　　在整個交易細節中，有一個環節並不為人所註意。必和必拓與力拓一共聘請了9家全球頂級投行。為必和必拓提供服務的有花旗集團、高盛、匯豐銀行和澳大利亞本土的GreshamPartners，而力拓的顧問陣營中則包括摩根斯坦利、瑞士信貸、摩根大通、洛希爾及澳洲最大的投行麥格理。從另一種意義上來說，這其實是對金融服務資源的一種壟斷。

　　為什麼中鋁會選擇雷曼兄弟？這對於肖亞慶來說可能是沒有選擇的選擇。“世界頂級的10家公司，9家都被人家簽走了。簽這麼多也不是因為別的原因，國外大的並購案有一個很大的戰略，就是把所有可能的服務者都買下來，當其他競購者想要參與時，沒有頂級的公司會為你服務了。”

　　當中鋁和雷曼兄弟協商的時候，雷曼兄弟也在與必和必拓接觸。因為雷曼是倫敦市場金融礦業股二級交易量第一，無論誰爭取到雷曼，都會為自己的勝算增加一份籌碼。然而雷曼最終判斷中鋁肯定會參與此事，並在最後時刻成為中鋁陣營唯一的世界頂級投行。

　　“如果沒有雷曼，我們還會聘請別人，但是進行這樣大的並購，我們還是希望找一些世界頂級的公司來做，這對我們還是很有說明的。”肖亞慶說。

　　從某種意義上來說，中美的聯合及聘請雷曼、中金做顧問為此次成功並購起到了推動作用，特別是在處理繁雜的審批手續，以及法律約束等細節的時候。

　　盡管此次收購尚屬順利，但就連肖亞慶也強調收購的不可複製性。因為在他看來有太多的偶然因素。

　　而事後，肖亞慶也承認：“其實之所以有這種超強度的工作，一方面是因為我們時間緊迫，另一方面也是因為我們沒有強大到足夠掌控這樣的並購交易。很多判斷都是臨時做出的，我們沒有辦法得出十分肯定的答案。”他並不避諱其中的種種不確定性。

　　回顧此次並購案，肖亞慶說：“人一輩子都是在做小事，只有小事做好了，才能做成大事。”

　　中鋁觸角伸向全球

　　目前，力拓在英國和澳大利亞兩地上市，總市值約1500億美元，其中英國力拓占72%的股權，澳大利亞力拓占28%的股權。

　　力拓的兼並高潮發生在1962年後。在短短6年之內，它把十數家具有全球影響力的礦業公司收入囊中，其中包括南非最大的銅生產商Palabora、澳大利亞的鐵礦石生產商Hamersley……隨後幾年，力拓掌門人一度對水泥、化學品、油、氣等建築材料和汽車工業發生興趣，公司的業務發生偏離。不過，這種偏差很快被矯正回來。

本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》

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　　 2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。