第31節：第二節 企業生態鏈擴大能力邊界外化(6)

　　對主業的收購和對非核心業務的剥離一直是力拓發展的主旋律。2004年，力拓又將部分非核心資產剥離出去，當年實現纯利潤增長86%。

　　去年剛上任的力拓CEO艾博年（TomAlbanese）是位意裔美國人。他於1993年加入力拓。當時，力拓收購了Nerco礦業公司，後者的首席運營官（COO）正是艾博年。

　　艾博年幾乎把一半的工作時間都用來拜訪世界各地的礦業公司。他認為，作為CEO，一定要走出辦公室，去聽聽顧客都在讨論些什麼。對於看好的東西，“與其租賃不如買下”是其強勢作風的一貫體現。上任不到3個月，艾博年就力壓美鋁，完成了一筆礦業史上規模最大的並購——380億美元收購加拿大阿爾坎鋁業公司（Alcan）。該交易使力拓一躍成為世界最大的鋁生產商。

　　善弈者肖亞慶

　　善弈者謀勢。雖然沒問過肖亞慶是否善於下圍棋，但這句話用在他身上恐怕並不為過。

　　謀勢一，當年整合中國鋁業，肖亞慶四兩拨千斤，借宏觀調控之機，從上遊向下遊延伸，一年之內收編國內數家大型電解鋁廠，其對市場節奏的把握令人欽佩。

　　謀勢二，肖亞慶借助鋁業高利潤向具有國際競爭力的多金屬公司發展，收編雲南銅業、秘魯銅業，這一步又讓中鋁開疆擴土。

　　謀勢三，最近聯合美鋁收購力拓12%的股份，更讓人覺得其意在深遠。中鋁借力拓被敵意並購之機施以援手，不但攪局必和必拓的如意美夢，還同世界第二大礦產集團力拓管理層交好，可謂又一次搶得先機。

　　雖然肖亞慶在謀勢，但從某種程度上，他又是一位謀子者。

　　因為很多事情他都親力親為，而且對細節的要求又極為苛刻，比如談判的細節、財務的估算、最終的收購價格，甚至匯報工作的時間。或許這種對於細節的執著正說明他把“責任”二字看得很重。

　　肖亞慶不喜歡出風頭，除了很少接受媒體採訪之外，也很少出席活動，甚至當年被提升為總工程師時，上級領導都沒聽說過這個年輕的小伙子。他很少有激動的言談，表情也很平靜，以至於很少能抓拍到亢奮的瞬間。

　　但是他喜歡紅色(通常被認為是代表活力)領帶，他整合行業，整合公司縱橫捭阖，讓人感到隐約的霸氣。

本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》

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　　 2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。