醫藥市場走進“6力營銷”時代(1)

2014-05-23 14:53:30

    2007年,是醫藥市場營銷不同尋常的一年,也是進一步印證“優勝劣汰、適者生存”規則的一年。很多曾經響當當的產品悄無聲息了,一些企業要麼被兼並或者破產,要麼在艱難地維持著,當然也有一些實力雄厚、市場基础好的企業或品牌仍然活得很滋潤。醫藥市場在默默經歷著無情的變革、重組與洗牌……

    醫藥營銷遭遇困境

    國家醫藥政策的調整與完善,以及各種相關配套法律法規的出台,都對市場形成一種強大的約束力。很多營銷方式被制約,一般企業慣用的營銷手段難以施展,誇大宣傳被遏制,市場上同質化產品惡性競爭,跟風嚴重。在競爭和攀比下,低價策略令多數企業利潤嚴重受挫,形成了一種不良競爭格局。

    臨床產品遭遇困境,不少以往臨床運作相當成功的企業悄然轉型,將部分精力投入到OTC市場競爭中,加劇了OTC產品的推廣難度。

    與此同時,傳統渠道格局發生了深刻的變化,零售終端在經過多年的積澱與發展後逐漸形成氣候,連鎖藥店日益強勢,成為一股強勢的終端力量,開始登上醫藥營銷舞台,並成為與制藥企業進行價值博弈的主角。

    品牌藥品由於廣告營銷環節中的成本逐漸上升,而價格空間在零售終端、醫藥商業的不斷打壓下,成為零售商家的雞肋:要麼拿他開刀,降價以吸引顧客;要麼推薦其他替代品種,確保商家自身的利潤。品牌藥品進入一種被動銷售的困境,完全靠消費者的品牌忠誠度、靠口碑贏得回頭客。

    廣告同質化現象嚴重,多數廣告缺少記憶點,叫賣式廣告充斥耳際,千篇一律、差異化不明顯的無效廣告比比皆是,廣告浪費越來越嚴重,導致投入產出比失衡,營銷成本相對上揚。

    消費者的消費心態日趨理性和謹慎,不再輕易被廣告或促銷手段所觸動,而更加理性地面對廣告宣傳,憑著自己的經驗選擇自己偏好的品牌。那些靠大廣告、專題片高頻度投放的產品,宣傳效果開始失靈,明星代言也備受質疑,並受到政府的嚴管,所產生的促銷效果也開始減弱。

    ……

    所有這些變化,都預示著一場營銷模式變革即將來臨,不少靠投機手段運作產品的代理商紛紛轉行,放棄醫藥行業投身其他行業。這也給規範運作市場的企業和品牌產品創造了絕好的發展機遇。

    企業營銷存在六大誤區

    面對競爭形勢日益嚴峻的醫藥市場,企業開始更加重視營銷推廣,但思路並不完全清晰。有的舍本逐末,有的避重就輕,或者只註重單方面的改善或提升,往往顧此失彼,並不能從根本上改變企業或產品的市場命運。桑迪營銷機構洞察醫藥行業十多年營銷軌迹與發展規律,追蹤醫藥行業上百宗成功或失敗的案例時發現,成功的企業或品牌幾乎相似,失敗產品或企業的原因卻各不相同。

    產品自身問題  產品本身就是競爭力、銷售力。產品本身也要創造,要包裝,要雕琢。產品是策劃、創意、營銷的根本。產品自身存在問題,不管前期靠廣告炸開的市場多麼火暴,也必然經不住市場的檢驗,或者被職能部門查處、被媒體曝光,或者因為產品效果不好口碑差,沒有回頭客最終被市場淘汰。

本文摘自《借力共贏——“6力營銷”在中國》


   整合資源、創造價值,是目前企業界、營銷界普遍認同的價值觀,“借力”“共享”“共贏”也是很多企業老總經常挂在嘴邊的順口溜。“借力共贏”是企業整合資源的另一種诠釋,資本與市場是企業發展的原動力!

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